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宋志平："一帶一路"是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇
“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時(shí)，具有劃時(shí)代的重大意義。中國建材集團(tuán)在“走出去”方面積累了一定的實(shí)力，取得了一定的成果，未來將與國內(nèi)兄弟企業(yè)合作，共同開創(chuàng)中國建材“走出去”的新時(shí)代。? 近日，國務(wù)院國資委要求中央企業(yè)要積極參與國家推進(jìn)“一帶一路”等戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)國家經(jīng)濟(jì)社會共同發(fā)展。在此形勢下，央企“領(lǐng)軍人”有哪些認(rèn)識和思考？央企
發(fā)布時(shí)間：
2015-05-22
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“一帶一路”戰(zhàn)略的提出是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時(shí)，具有劃時(shí)代的重大意義。中國建材集團(tuán)在“走出去”方面積累了一定的實(shí)力，取得了一定的成果，未來將與國內(nèi)兄弟企業(yè)合作，共同開創(chuàng)中國建材“走出去”的新時(shí)代。
近日，國務(wù)院國資委要求中央企業(yè)要積極參與國家推進(jìn)“一帶一路”等戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)國家經(jīng)濟(jì)社會共同發(fā)展。在此形勢下，央企“領(lǐng)軍人”有哪些認(rèn)識和思考？央企如何融入這一重大國家戰(zhàn)略？在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略中需要把握哪些問題？相關(guān)話題受到海內(nèi)外各界高度關(guān)注。日前，記者就此采訪了中國建材集團(tuán)董事長宋志平。
恰逢其時(shí)的戰(zhàn)略
宋志平認(rèn)為，黨中央、國務(wù)院提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，是對全球國際合作以及全球治理新模式的全新探索，恰逢其時(shí)，具有劃時(shí)代的重大意義。他從三個(gè)方面作了深入的分析。
第一，符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。經(jīng)過30多年的改革開放，今天我們已經(jīng)到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，其特點(diǎn)就是新常態(tài)。一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常繁榮，外匯儲備豐厚；另一方面經(jīng)濟(jì)增速從高速到了中高速，一些產(chǎn)業(yè)開始過剩，我們比任何時(shí)候都更迫切地需要“走出去”。
第二，符合由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)的規(guī)律。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)國家發(fā)展到了一定程度，由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)的過程中，一個(gè)共有的特征就是大規(guī)?！白叱鋈ァ?。比如美國二戰(zhàn)后推出了馬歇爾計(jì)劃，該計(jì)劃有兩個(gè)前提，一是美國經(jīng)濟(jì)高度繁榮，出現(xiàn)了過剩；二是布雷頓森林體系確立了美元的全球地位，全世界70%的黃金流到了美國，金融資金非常雄厚。馬歇爾計(jì)劃和布雷頓森林體系是戰(zhàn)后歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也為美國開拓了新的市場。再比如德國和日本，作為二戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，經(jīng)過了20多年的發(fā)展，自上世紀(jì)七八十年代開始大規(guī)?！白叱鋈ァ保毡臼窍騺喼匏男↓埡椭袊顿Y建廠，德國是向全世界轉(zhuǎn)移技術(shù)和裝備。那時(shí)候，中國建材行業(yè)的設(shè)備和技術(shù)主要來自于這兩個(gè)國家?，F(xiàn)在，中國也正好發(fā)展到這樣一個(gè)關(guān)頭。
第三，世界各國看好中國30多年來改革開放的成功經(jīng)濟(jì)模式。中國經(jīng)濟(jì)模式主要有三點(diǎn)：一是大量引進(jìn)外資，通過引進(jìn)外資購買技術(shù)和裝備；二是抓基礎(chǔ)建設(shè)，要想富先修路，鐵路、公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)和大型裝備制造業(yè)的發(fā)展；三是大規(guī)模地推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和制造業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)繁榮。從外部需求來講，“一帶一路”沿線國家不僅需要中國的資金支持，很多發(fā)展中國家非常希望復(fù)制中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略提出后，已有60多個(gè)國家支持參與，涉及44億人口。
“以史為鏡”的穩(wěn)健走法
“一帶一路”歷史上曾把中華文明帶給了世界，那是一個(gè)把中國的絲綢、陶瓷和茶葉作為主要商品和世界通商的時(shí)代。宋志平說，這次提出“一帶一路”走出去戰(zhàn)略，弘揚(yáng)了歷史上我國絲綢之路的燦爛文化，參考了近代西方發(fā)達(dá)國家全球化的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是上個(gè)世紀(jì)中葉美國的“馬歇爾計(jì)劃”，又根據(jù)我國和世界的現(xiàn)狀做了大膽的創(chuàng)新，既有“以史為鏡”的繼承，又有“與時(shí)俱進(jìn)”的開拓。比如，我們實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略也是與金融相結(jié)合，設(shè)立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，這兩者有相關(guān)性，因?yàn)椤耙粠б宦贰毙枰鹑隗w系支撐，這有點(diǎn)像美國馬歇爾計(jì)劃和世界銀行、日本走出去和亞洲開發(fā)銀行的關(guān)系。但是，我們今天的“一帶一路”不同于馬歇爾計(jì)劃，因?yàn)轳R歇爾計(jì)劃是控制歐洲的計(jì)劃，而我們是友好合作、共同發(fā)展的計(jì)劃。我們“一帶一路”的戰(zhàn)略方向是沿線國家，這就把“走出去”具體化了。過去我們把東亞到歐洲中間的這一大片陸地稱作“腹地”，在這一片區(qū)域，中國古代的“絲綢之路”開辟了很多條通道，向西、向北、向南都有“絲綢之路”。中國古代的“海上絲綢之路”也不是只有一條路，鄭和七下西洋走的路徑也不相同。所以“走出去”要有組織、有重點(diǎn)地走，絕不能單槍匹馬地、漫無目的地亂走。
企業(yè)“走出去”的大國時(shí)代
“中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會帶動(dòng)‘一帶一路’沿線國家共同發(fā)展，這些國家的發(fā)展反過來也為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大空間。”宋志平認(rèn)為，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)包括與相關(guān)國家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源合作、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資合作等，貿(mào)易及成套設(shè)備出口、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等也可以帶動(dòng)我國中西部加快改革開放、促進(jìn)東部地區(qū)和沿海城市的轉(zhuǎn)型升級與對外投資，加快東北老工業(yè)基地的振興步伐。從國際和國內(nèi)兩個(gè)市場看，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為例，一方面國內(nèi)一些省份將啟動(dòng)“一帶一路”相關(guān)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，另一方面行業(yè)將加快國內(nèi)水泥等產(chǎn)業(yè)“走出去”步伐，幫助周邊欠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這樣，由基礎(chǔ)設(shè)施的完善進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)省份和相關(guān)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮，這對建材行業(yè)來說是重大機(jī)遇。
作為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，宋志平表示，我們應(yīng)該特別重視國家“一帶一路”相關(guān)政策，因?yàn)檫@一戰(zhàn)略確實(shí)給企業(yè)開辟了一個(gè)更加廣闊的空間，開辟了一個(gè)奇大無比的市場。大家常問，新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？抓好國內(nèi)市場，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級是眼前的辦法，能邁向更大的國際市場，能有更大的轉(zhuǎn)型平臺，既能為我們的轉(zhuǎn)型升級贏得更多的時(shí)間，也會為我們的轉(zhuǎn)型升級提供更大的發(fā)展空間，是長遠(yuǎn)之計(jì)。過去，國家支持企業(yè)“走出去”，往往是單個(gè)地區(qū)或單個(gè)項(xiàng)目的支持，這次“一帶一路”是國家全方位地為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道，對企業(yè)來講真的是千載難逢的好機(jī)會，對于中國建材集團(tuán)這樣以基礎(chǔ)原材料為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，意義重大。李克強(qiáng)總理最近幾次出訪宋志平也跟隨參加了，到了哈薩克斯坦、泰國等“一帶一路”的重要國家，這讓他近距離感受到了當(dāng)?shù)卣兔癖妼Πl(fā)展“一帶一路”經(jīng)濟(jì)的熱情。
中國裝備已具備“走出去”的實(shí)力
在談到中國企業(yè)在裝備“走出去”方面的優(yōu)勢時(shí)，宋志平認(rèn)為，鋼鐵、水泥、玻璃這些行業(yè)在國內(nèi)基本上都過剩了，這些材料都是“短腿”產(chǎn)品，受銷售半徑影響，不太可能運(yùn)到國外去，只可能在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。“一帶一路”給我們的成套裝備帶來了機(jī)會，我們的成套裝備本身也具備了“走出去”的實(shí)力。
第一，經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的成套技術(shù)和大型裝備都是世界一流的，不輸給發(fā)達(dá)國家。陪同李克強(qiáng)總理出訪德國時(shí)，在總理午餐會上，宋志平講到，中國的水泥、玻璃裝備都是世界一流的，全球許多跨國集團(tuán)都用我們的裝備，過去我們很羨慕的德國企業(yè)也在用我們的裝備。
第二，中國裝備的性價(jià)比好。國外很多水泥廠、玻璃廠都讓中國企業(yè)去建，比如中國建材、中材等在全球建了很多廠，原因就是我們的裝備性價(jià)比好，價(jià)格和成本都很低。中國造的設(shè)備，應(yīng)該說技術(shù)是一流的，質(zhì)量是精良的，價(jià)格是非常有競爭力的。
這些年，中國成套裝備“走出去”已經(jīng)走了很長的路。在水泥和玻璃領(lǐng)域，中國企業(yè)做了很多EPC和EP工程，中國建材集團(tuán)已經(jīng)在國外做了超過70條的水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、30多條玻璃生產(chǎn)線。我們以前的“走出去”也有很多值得思考和總結(jié)的問題：一是沒有統(tǒng)一的組織，都是一家一戶地干，屬于“打一槍換一個(gè)地方”。二是“走出去”的企業(yè)沒有強(qiáng)大的金融支持，后勁乏力。三是沒有系統(tǒng)地考慮市場劃分，缺少周密的布局規(guī)劃，也沒有建立很好的運(yùn)營模式，不是考慮整體怎么賺錢，而是為建工廠而建工廠，拿到項(xiàng)目就干，干完就走人，沒有很好地延伸服務(wù)，導(dǎo)致國外工程承包市場越做越窄。我們做的多是日本、德國等公司不愿意做的項(xiàng)目，都是在又臟又苦又累的地方，加上競爭中盲目殺價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益也不好。這些現(xiàn)象和問題應(yīng)該很好地總結(jié)和反思。
宋志平表示，“這一次我們的裝備‘走出去’，就要事先謀劃一套布局、一套打法和一套規(guī)則，各企業(yè)間要有分工、有協(xié)作。”
中國裝備“走出去”要向中高端邁進(jìn)
宋志平分析說，過去中國出口了大量的鞋子、服裝等生活用品，隨著國內(nèi)生產(chǎn)要素成本的提高，這些勞動(dòng)密集型的生活制品類產(chǎn)業(yè)，大部分已經(jīng)遷移到東南亞、南亞等國家。比如一些服裝、皮包等，過去都是中國制造，現(xiàn)在則是孟加拉、菲律賓制造?，F(xiàn)在我們開始出口設(shè)備和裝備等生產(chǎn)用品。從生活用品的出口跨越到生產(chǎn)用品的出口，從單純的賣產(chǎn)品過渡到海外資本投資、到國外建工廠管理工廠，這是一次歷史性的邁進(jìn)、一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)換。這充分說明企業(yè)“走出去”已經(jīng)從中低端邁向中高端。這次“一帶一路”走出去的技術(shù)、裝備更會是中高端的，像我們生產(chǎn)的建材裝備在國際上絕對都是一流的。
宋志平認(rèn)為，在“走出去”向中高端邁進(jìn)的過程中，也有一些需要注意的地方：
第一，要突出質(zhì)量要素。不能讓一些被淘汰的技術(shù)、或者被淘汰的裝備“走出去”，要把質(zhì)量和品牌放在第一位，要突出中國品牌、中國技術(shù)，要突出一流品質(zhì)、一流信譽(yù)，要真正努力打造“國家名片”，這是“走出去”成功的前提。
第二，“走出去”要和金融合作，不能只靠企業(yè)單打獨(dú)斗。實(shí)踐證明，單打獨(dú)斗只能是“拉長工”，賺不到大錢。只有與金融相結(jié)合，采用和主權(quán)基金合作、買方信貸、融資租賃等方式，互相配合“走出去”，才能讓技術(shù)裝備有比較好的價(jià)位，讓過去“走出去”干活不賺錢、瞎忙活的窘境不復(fù)重演，這也是需要認(rèn)真研究的。
第三，管理、服務(wù)要跟上，全方位、系統(tǒng)地做項(xiàng)目，提供“一站式”“一條龍”服務(wù)。我們過去“走出去”做EPC就像“狗熊掰玉米”，幫人家建完了、教會了就走人，沒有在當(dāng)?shù)卦赂鶃?。這些年我們也做了調(diào)整和嘗試，向?qū)Ψ教峁┕芾砉S的“一站式”服務(wù)，下一步我們要突出這一做法，凡是“走出去”的項(xiàng)目，需要我們投資就投資，需要我們管理就管理，包括后續(xù)服務(wù)、零配件供應(yīng)等，都做起來。
宋志平特別強(qiáng)調(diào)了中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”、從中國制造到中國創(chuàng)造的重要性。他說，改革開放初期我們購買設(shè)備都是德國標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我們海外承包工程時(shí)業(yè)主要求的是歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)，國外對于中國標(biāo)準(zhǔn)還不大信服。近幾年，我們也在說服客戶采用中國標(biāo)準(zhǔn)，也有些EPC項(xiàng)目采用了中國標(biāo)準(zhǔn)，這就極大方便了“走出去”的工作。中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，要求我們提高和完善現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，也要加入國際的一些標(biāo)準(zhǔn)化組織，還要在海外大力推廣中國標(biāo)準(zhǔn)。
在國際競爭中，中國建材集團(tuán)高度重視標(biāo)準(zhǔn)的制定，目前擁有15個(gè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，“十二五”以來累計(jì)制定修訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，其中主導(dǎo)發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，在編國際標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)。
宋志平表示，下一步一方面要提高中國標(biāo)準(zhǔn)，向國際化邁進(jìn)，另一方面要讓國際上接受中國標(biāo)準(zhǔn)。此外，各個(gè)國家的法律法規(guī)很多，“走出去”的企業(yè)必須了解這些法律法規(guī)，單靠一家家企業(yè)很難進(jìn)行系統(tǒng)研究，還會做許多重復(fù)性工作，國家應(yīng)統(tǒng)一組織，專門針對重點(diǎn)國家進(jìn)行政策研究、法律研究，給企業(yè)在一帶一路“走出去”中提供法律指導(dǎo)和支持。
中國建材集團(tuán)“走出去”具有綜合優(yōu)勢
“經(jīng)過這些年的發(fā)展，中國建材集團(tuán)依托中國建材研究總院和中國建材國際工程公司雄厚的科研技術(shù)和成套設(shè)備的實(shí)力，在‘走出去’的過程中已經(jīng)建立起了一個(gè)世界一流的成套裝備、成套技術(shù)的集群。”談到中國建材集團(tuán)的優(yōu)勢，宋志平如數(shù)家珍。
據(jù)了解，中國建材集團(tuán)擁有13家甲級資質(zhì)的國家級科研設(shè)計(jì)院所，在上海、淮南、合肥、南京、涿州等地?fù)碛?0多個(gè)裝備制造基地，如上海新建機(jī)、凱盛重工、合肥院裝備基地、蚌埠院裝備基地、合肥神馬、南京輕機(jī)、北新機(jī)械等，集團(tuán)還擁有有效專利4200多項(xiàng)，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。歷史上我國建材行業(yè)的技術(shù)，包括浮法玻璃技術(shù)、新型干法水泥技術(shù)等，大都出自以中國建材研究總院為主的科研院所。
——在水泥方面，中國建材集團(tuán)有南京凱盛、合肥院、北京凱盛等大型的國際化工程公司，可承接2500噸到12000噸的生產(chǎn)線。中國建材集團(tuán)最新研制的國際領(lǐng)先水平的智能化日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線已經(jīng)在山東試運(yùn)行，工業(yè)4.0智能化管理可以實(shí)現(xiàn)控制室無人值守，整條生產(chǎn)線所需員工不到100人，而且各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、排放目標(biāo)均為目前最佳。這家水泥廠可以說是國內(nèi)標(biāo)桿式工廠，也是中國建材集團(tuán)的王牌，展示了集團(tuán)的技術(shù)和裝備實(shí)力。此外在節(jié)能環(huán)保、脫硫脫硝、濕法改造等方面，中國建材集團(tuán)的技術(shù)和裝備也是一流的。其實(shí)在“一帶一路”的沿線國家，中國建材集團(tuán)已經(jīng)扎根其中，在俄羅斯、哈薩克斯坦、埃塞俄比亞、伊拉克、印尼、沙特、孟加拉等國建設(shè)了幾十條水泥生產(chǎn)線。最近中建材進(jìn)出口裝備公司成功中標(biāo)3.2億美元的沙特萬噸線項(xiàng)目。
——在玻璃方面，中國建材集團(tuán)有蚌埠院、中國建材工程、秦皇島院、中國新材院等國際化的工程公司，從300噸到1200噸的生產(chǎn)線，中國建材集團(tuán)都可以做，而且是做到極致。擁有0.2—1.3mm系列STN級超薄玻璃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力，掌握了超大型浮法玻璃生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)裝備，擁有太陽能超白玻璃成套技術(shù)及裝備?，F(xiàn)在美國、歐洲的一些大型跨國公司都來訂貨，玻璃生產(chǎn)線成套裝備基本由我們提供。
——在新材料方面，一是石膏板生產(chǎn)線，現(xiàn)在中國建材集團(tuán)的石膏板生產(chǎn)線是公認(rèn)的全世界水平最高的。法國圣戈班專門找我們購買，因?yàn)樾詢r(jià)比高，而且采用了自主研發(fā)的脫硫石膏生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，降低了生產(chǎn)成本。最近中國建材集團(tuán)專門開發(fā)了紙面石膏板新的發(fā)泡技術(shù)，可節(jié)約10%的石膏用量，大大降低了成本。二是玻璃纖維，集團(tuán)旗下中國巨石自主研發(fā)了全球最大、最好的10萬噸級池窯拉絲生產(chǎn)線，噸電耗、噸能耗都是世界最低。中國巨石自主研發(fā)出了E6、E7等玻纖配方，大幅降低了生產(chǎn)成本，獲得美國、日本等國際專利授權(quán)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長放緩的形勢下，中國巨石各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)突出。三是碳纖維，成功攻克碳纖維干噴濕紡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)千噸級T700碳纖維裝備的完全國產(chǎn)化。
——在房建材料方面，西安院具有新型環(huán)保磚瓦生產(chǎn)線裝備、咸陽院具有建筑陶瓷和衛(wèi)生潔具成套裝備的設(shè)計(jì)、制造和工程總承包能力，非常適用于非洲、東南亞國家和地區(qū)。
還有成熟的電子商務(wù)平臺，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持裝備“走出去”。擁有國內(nèi)最好的建材產(chǎn)品跨境現(xiàn)貨交易平臺易單網(wǎng)和大宗網(wǎng)，并在12個(gè)國家設(shè)立海外倉，成功地將部分國內(nèi)過剩產(chǎn)品銷售到國外。今年3月上線了優(yōu)備網(wǎng)，以電子商務(wù)的模式實(shí)現(xiàn)備件供應(yīng)、維修和生產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營。上線1個(gè)月訂單總額超過200萬元。
“總之，中國建材集團(tuán)在裝備‘走出去’方面積累了一定的實(shí)力，也取得了一定的成果?！彼沃酒奖硎?，我們下一步將與國內(nèi)兄弟企業(yè)合作，結(jié)合金融租賃等各種金融工具，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化等技術(shù)，集合投資、管理、后續(xù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)中國建材裝備“走出去”的新時(shí)代。
從賣裝備跨入國際產(chǎn)能合作新時(shí)代
宋志平說，以往我們提“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”容易給人帶來誤解，認(rèn)為我們是把工廠搬出去，外國則會誤認(rèn)為是把落后的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去?！爱a(chǎn)能合作”這種說法是雙方合作，你需要什么，我就來做什么，照顧到對方的需求，又結(jié)合了自己的能力。所以“國際產(chǎn)能合作”的提法具有劃時(shí)代的意義。
在國際產(chǎn)能合作中，既可以賣設(shè)備，又可以賣技術(shù)，還可以合作投資，共同經(jīng)營。國際產(chǎn)能合作很重要的一方面就是投資，產(chǎn)能合作不是簡單的EPC，也不是簡單地賣設(shè)備，而是要投資建廠，就是在“一帶一路”涉及到的國家加大投資，或全資，或控股，或參股，或租賃，各種方式都可以?，F(xiàn)在我們已經(jīng)從過去只賣裝備的時(shí)代，邁入全方位投資、進(jìn)行國際產(chǎn)能合作的一個(gè)新時(shí)代。
據(jù)介紹，中國建材集團(tuán)按照這一模式，在埃及全資建設(shè)了一條年產(chǎn)8萬噸的玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線，這條線是中國在海外投資建設(shè)的第一條大型玻纖生產(chǎn)線，填補(bǔ)了中東、北非地區(qū)玻纖制造業(yè)的空白，效益很好。在蒙古國投資建設(shè)的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，是蒙古國最大的水泥生產(chǎn)線，今年上半年投產(chǎn)。李克強(qiáng)總理訪問哈薩克斯坦期間，中國建材集團(tuán)與哈薩克斯坦協(xié)商投資建設(shè)一條玻璃生產(chǎn)線，將是哈薩克斯坦首條玻璃線，計(jì)劃是建成樣板工程。
“中國建材集團(tuán)是一家善于整合重組的企業(yè)，我們在國際產(chǎn)能合作中，不僅重視直接投資，也非常重視并購重組?！彼沃酒奖硎荆覀円蚕Ｍ懿①徱恍┢髽I(yè)，利用現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)再擴(kuò)大海外市場規(guī)模，這也是中國建材集團(tuán)一個(gè)成熟的打法。目前中國建材集團(tuán)正在俄羅斯、印度謀劃并購項(xiàng)目。在并購重組的基礎(chǔ)上，中國建材集團(tuán)也會重視技術(shù)改造，提升所在國建材行業(yè)、企業(yè)的整體技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力。
積極探求新的融資模式與組織模式
宋志平認(rèn)為，開展國際產(chǎn)能合作一定要結(jié)合“一帶一路”的國家政策，尤其是國家的金融政策。我們過去是簡單的投資，借錢貸款投資，那樣做不了大規(guī)模。他介紹說，最近，我拜訪了“絲綢之路基金”，了解到他們的資金屬于種子式資金，占比不能超過20%。我希望采用類似中國國新控股那樣的模式，企業(yè)出資10%，國家外匯出資90%。國家想投資找不到好項(xiàng)目，企業(yè)沒錢但是有好項(xiàng)目，而且會經(jīng)營管理。
“我國建材、水泥、玻璃企業(yè)要‘走出去’，但是目前國內(nèi)這些行業(yè)都很困難，企業(yè)并沒有多少資金，怎樣才能‘走出去’？”宋志平建議，我們要改變過去單純依賴貸款的做法，轉(zhuǎn)而探求新的融資商業(yè)模式和組織模式。他認(rèn)為，應(yīng)該充分發(fā)揮國家目前強(qiáng)大的金融優(yōu)勢，籌措成立建材投資基金，調(diào)動(dòng)更多的資本參與到投資中，支持建材企業(yè)“走出去”。
“建材行業(yè)的大企業(yè)和裝備制造的大企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，總結(jié)過去‘走出去’的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討下一步‘走出去’的途徑和方式，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。”宋志平認(rèn)為，在“走出去”的過程中，要認(rèn)真研究布局，不能一窩蜂扎堆，不能跑到海外打亂仗，不能把中國的“過剩文化”搬到國外去。
他表示，下一步我們要打造大型的裝備集團(tuán)，把工程公司、設(shè)計(jì)院、大型裝備企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向聯(lián)合起來。企業(yè)之間，比如中國建材、中材、中信重工等國內(nèi)大型集團(tuán)，要加強(qiáng)橫向協(xié)作，也建議政府要起指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。發(fā)改委、商務(wù)部、外交部等部委制定規(guī)矩，安排布局，并利用亞投行、“絲路基金”等金融手段對企業(yè)加以指引，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、企業(yè)間橫向協(xié)作、政府引導(dǎo)推動(dòng)的格局。
國際產(chǎn)能合作要互利共贏
宋志平認(rèn)為，國際產(chǎn)能合作要突出三點(diǎn)：第一是高質(zhì)量的產(chǎn)能合作，而不是把低水平的產(chǎn)能搬出去；第二是高效益的產(chǎn)能合作，不賺錢的合作不做，因?yàn)樽銎髽I(yè)一定要有效益；第三是要有合作共贏的思想。
他說，以往中國建材集團(tuán)“走出去”過程中的“合作共贏”表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是能為當(dāng)?shù)匕l(fā)展作貢獻(xiàn)。二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，有利益共享的思想。比如我們在土耳其做項(xiàng)目時(shí)，把EPC中的廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，同時(shí)一些關(guān)鍵部件進(jìn)行全球采購，最終建成土耳其最好的一條生產(chǎn)線，還獲得了當(dāng)?shù)卣莫?jiǎng)勵(lì)。三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，熱心公益事業(yè)。比如我們在巴布亞新幾內(nèi)亞的公司，每年都要搞一些捐助，當(dāng)?shù)鼐用穹浅g迎，他們的總理也非常支持。宋志平認(rèn)為，要搞產(chǎn)能合作，要投資建廠，必須要融入當(dāng)?shù)匚幕?，要有扎根下來精耕?xì)作的思想，否則很難長久地發(fā)展下去?！耙粠б宦贰敝校覀円欢ㄒ鉀Q好這個(gè)問題。
宋志平表示，作為一家央企，我們要培養(yǎng)一大批走得出去、留得下來的企業(yè)人才；我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓大家能夠在國外艱苦的環(huán)境中待得住、待得穩(wěn)；我們要成為一家名副其實(shí)的跨國公司，就一定要用跨國的文化來思考問題，這樣才能在“一帶一路”的機(jī)遇中抓住機(jī)會，才能有所建樹。
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