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發(fā)展歷程
■ 1991-1995 自力更生 艱苦創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)初期的堯柏舉步維艱推行公司化運(yùn)作模式迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并于1995年進(jìn)行股份制改革，年底總資產(chǎn)突破600萬元，獲評“陜西省地方小巨人企業(yè)”。
■ 1996-2000 股份改制 規(guī)模擴(kuò)張
1998年先后兼并兩家縣辦水泥廠，企業(yè)開始走上規(guī)模擴(kuò)張之路。加之兩次股份制改革的巨大成功，堯柏已逐步發(fā)展為陜西省民營企業(yè)特色鮮明的龍頭骨干企業(yè)。
■ 2001-2005 搶抓機(jī)遇 二次創(chuàng)業(yè)
搶抓“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略機(jī)遇，2003年底建成首條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，同時投資規(guī)劃西安藍(lán)田生產(chǎn)基地。2005年集團(tuán)總部遷至省會西安，堯柏的發(fā)展視野更加寬廣。
■ 2006-2010 資本運(yùn)作 戰(zhàn)略布局
確立“集團(tuán)化管理，規(guī)?；?jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，并于2006年12月在英國倫敦AIM板掛牌上市，2010年8月轉(zhuǎn)板香港聯(lián)交所主板上市，逐步推進(jìn)“鞏固關(guān)中，發(fā)展陜南”戰(zhàn)略布局。
■ 2011-2015 立足陜西 拓展西部
面對復(fù)雜多變的水泥市場，堯柏以跨區(qū)域發(fā)展為主線，以精細(xì)化管理為措施，先后收購?fù)懂a(chǎn)多家子公司，確立“立足陜西，拓展西部”的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)能規(guī)模躋身省內(nèi)行業(yè)之首，真正邁入中國水泥行業(yè)大型企業(yè)之列。
■ 2016-2020 結(jié)構(gòu)調(diào)整 轉(zhuǎn)型升級
堯柏集團(tuán)積極推動轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，在水泥主業(yè)基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略性的布局特種水泥、商混、新材料、金融、環(huán)保、物流、IT科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利用上市公司的資源平臺和優(yōu)勢，強(qiáng)力推動集團(tuán)由單一水泥產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的百億級集團(tuán)邁進(jìn)。
■ 2021… 全球視野 跨國經(jīng)營
未來，堯柏集團(tuán)將充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資本優(yōu)勢，持續(xù)開展以水泥為主的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，大跨步拓展國際業(yè)務(wù)，快速形成國內(nèi)國際雙驅(qū)動、雙循環(huán)的有力態(tài)勢，為成為世界水泥市場舉足輕重的跨國企業(yè)不斷奮斗。
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