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我集團(tuán)召開(kāi)二〇一三年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2013-02-27

來(lái)源：

　　2月21日，集團(tuán)公司在西安中興和泰酒店召開(kāi)2013年度工作總結(jié)大會(huì)并舉行目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育出席會(huì)議。各分公司部門(mén)經(jīng)理助理及車(chē)間主任以上干部300余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁王建禮主持。

　　在工作動(dòng)員報(bào)告中，田總裁進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和闡釋了張主席提出的“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”的2013年工作指導(dǎo)思想，宣布了2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，并明確了全年“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”。四個(gè)突破是指，新的一年公司在營(yíng)銷(xiāo)管理模式、績(jī)效考核模式、信息化建設(shè)以及余熱發(fā)電水平要有新的突破。五個(gè)提升是要求大區(qū)管理、人力資源、安全環(huán)保、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的管理水平要提升。六項(xiàng)重點(diǎn)工作為：一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全員思想；二是以分公司為主體抓好基礎(chǔ)管理工作；三是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理；四是進(jìn)一步加大內(nèi)控和審計(jì)監(jiān)管力度；五是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；六是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。

　　為了確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，田總裁還對(duì)全體干部提出以下要求：一是要求全體干部做執(zhí)行制度的模范；二是要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的風(fēng)氣；三是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)；四是強(qiáng)化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的意識(shí)；五是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；七是不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　會(huì)上，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。張主席作重要講話(huà)，他肯定了田總裁的工作報(bào)告，要求全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告內(nèi)容并徹底貫徹報(bào)告精神。他還詳細(xì)分析了公司目前基礎(chǔ)管理薄弱的原因，并要求在新的一年重點(diǎn)做好員工思想工作，搞好干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。張主席指出，大力發(fā)展企業(yè)文化，改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的保證。