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堯柏集團(tuán)2013年中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2013-02-27
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為進(jìn)一步提升集團(tuán)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使新提拔的管理干部盡快熟悉相關(guān)崗位工作，2月22至24，集團(tuán)公司人力資源部開(kāi)展了《2013年堯柏集團(tuán)中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》，集團(tuán)總監(jiān)助理和各公司經(jīng)理助理以上新提拔干部以及副總監(jiān)、各公司副經(jīng)理以上管理人員，共40余人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以提升集團(tuán)整體管控力，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)中高級(jí)管理人員綜合管理能力為主題。培訓(xùn)涵蓋三個(gè)模塊：中高層管理人員測(cè)評(píng)、基于測(cè)評(píng)結(jié)果的“提升組織管理能力”培訓(xùn)、以及集團(tuán)張繼民主席、田振軍總裁、李云總監(jiān)分別做的關(guān)于“如何做好高層領(lǐng)導(dǎo)干部”的專(zhuān)題講座。
譚智韜講師做精彩的課程講解
培訓(xùn)班開(kāi)始前首先為參加培訓(xùn)的中高層管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)，通過(guò)價(jià)值管理因素分析，包括本性行為分析，工作表現(xiàn)分析，外在形象看法等方面分析判斷員工的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，從而有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)。主講老師譚智韜的授課方式輕松幽默、深入淺出并且十分注重互動(dòng)，結(jié)合我集團(tuán)員工的特點(diǎn)和自身情況與學(xué)員就“提升組織管理能力”展開(kāi)了熱烈討論，結(jié)合實(shí)例分析，生動(dòng)講述了“提高集團(tuán)公司管控力”的途徑與方法，培訓(xùn)中不斷穿插游戲活動(dòng)，寓教于樂(lè)，反饋熱烈。
激烈的小組討論
本次培訓(xùn)集團(tuán)張主席、田總裁和李總監(jiān)分別做了“如何做好高層領(lǐng)導(dǎo)干部”的專(zhuān)項(xiàng)講座，通過(guò)研討、舉例、講解等不同方式，從不同的視角和高度，針對(duì)管理干部，特別是中高層管理干部的能力、素質(zhì)提出了要求。集團(tuán)張主席對(duì)參加培訓(xùn)的干部提出了三點(diǎn)要求：素質(zhì)的提高，溝通能力的提高以及業(yè)務(wù)能力的提高。他闡述了做人、做事與管理之間的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)提升自身的綜合能力，樹(shù)立正確的工作作風(fēng)。他要求集團(tuán)公司的管理人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷歷練，努力使自己成為一名優(yōu)秀的、合格的管理者。
本次培訓(xùn)是集團(tuán)2013年度針對(duì)中高層管理人員的首次培訓(xùn)，在課程內(nèi)容設(shè)置和培訓(xùn)形式方面趨于多元化。集團(tuán)以往的管理培訓(xùn)更多的重視與實(shí)際工作緊密結(jié)合，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而本次的培訓(xùn)則更加重視系統(tǒng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為員工提供一種解決問(wèn)題的思路，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維及發(fā)散性思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
輕松愉快的團(tuán)隊(duì)游戲
為了更好地做好年度培訓(xùn)工作，集團(tuán)人力資源部完善培訓(xùn)流程，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并對(duì)參訓(xùn)人員提出了要求：培訓(xùn)后應(yīng)對(duì)照自身工作中薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善工作思路，提高專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平。今后人力資源部將把開(kāi)展這種“實(shí)用，創(chuàng)新，有效”的培訓(xùn)工作作為一種常態(tài)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的提升提供切實(shí)有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)。（集團(tuán)公司人力部）
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