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堯柏集團2013年中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓
發(fā)布時間：
2013-02-27
來源：
為進一步提升集團中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使新提拔的管理干部盡快熟悉相關(guān)崗位工作，2月22至24，集團公司人力資源部開展了《2013年堯柏集團中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓》，集團總監(jiān)助理和各公司經(jīng)理助理以上新提拔干部以及副總監(jiān)、各公司副經(jīng)理以上管理人員，共40余人參加了培訓。
本次培訓以提升集團整體管控力，提高組織競爭力，加強中高級管理人員綜合管理能力為主題。培訓涵蓋三個模塊：中高層管理人員測評、基于測評結(jié)果的“提升組織管理能力”培訓、以及集團張繼民主席、田振軍總裁、李云總監(jiān)分別做的關(guān)于“如何做好高層領(lǐng)導(dǎo)干部”的專題講座。
譚智韜講師做精彩的課程講解
培訓班開始前首先為參加培訓的中高層管理人員進行了測評，通過價值管理因素分析，包括本性行為分析，工作表現(xiàn)分析，外在形象看法等方面分析判斷員工的領(lǐng)導(dǎo)類型，從而有針對性的進行個性化輔導(dǎo)。主講老師譚智韜的授課方式輕松幽默、深入淺出并且十分注重互動，結(jié)合我集團員工的特點和自身情況與學員就“提升組織管理能力”展開了熱烈討論，結(jié)合實例分析，生動講述了“提高集團公司管控力”的途徑與方法，培訓中不斷穿插游戲活動，寓教于樂，反饋熱烈。
激烈的小組討論
本次培訓集團張主席、田總裁和李總監(jiān)分別做了“如何做好高層領(lǐng)導(dǎo)干部”的專項講座，通過研討、舉例、講解等不同方式，從不同的視角和高度，針對管理干部，特別是中高層管理干部的能力、素質(zhì)提出了要求。集團張主席對參加培訓的干部提出了三點要求：素質(zhì)的提高，溝通能力的提高以及業(yè)務(wù)能力的提高。他闡述了做人、做事與管理之間的關(guān)系。強調(diào)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當提升自身的綜合能力，樹立正確的工作作風。他要求集團公司的管理人員要不斷學習，不斷歷練，努力使自己成為一名優(yōu)秀的、合格的管理者。
本次培訓是集團2013年度針對中高層管理人員的首次培訓，在課程內(nèi)容設(shè)置和培訓形式方面趨于多元化。集團以往的管理培訓更多的重視與實際工作緊密結(jié)合，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。而本次的培訓則更加重視系統(tǒng)的去發(fā)現(xiàn)問題，為員工提供一種解決問題的思路，培養(yǎng)學員的創(chuàng)新思維及發(fā)散性思維，鼓勵團隊協(xié)作。
輕松愉快的團隊游戲
為了更好地做好年度培訓工作，集團人力資源部完善培訓流程，嚴格培訓紀律，并對參訓人員提出了要求：培訓后應(yīng)對照自身工作中薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善工作思路，提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。今后人力資源部將把開展這種“實用，創(chuàng)新，有效”的培訓工作作為一種常態(tài)，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的提升提供切實有效的學習平臺。（集團公司人力部）
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