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我集團(tuán)召開二〇一三年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-01-23

來(lái)源：

　　1月19日上午，我集團(tuán)在西安天域凱萊酒店隆重召開2013年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁王建禮、李文育、王九軍出席會(huì)議。各分公司部門正職以上人員及先進(jìn)集體代表、優(yōu)秀員工共計(jì)400余人參加會(huì)議。會(huì)議由王建禮副總裁主持。

　　首先，田總裁作全集團(tuán)2013年度工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司2013年取得的成績(jī)從八個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)回顧，同時(shí)指出了2013年工作中存在的問題。田總裁在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：2013年已經(jīng)過去。全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線。各單位練內(nèi)功，強(qiáng)基礎(chǔ)；控成本，要效益；細(xì)著手，挖潛力。集團(tuán)上下心往一處想，勁往一處使，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)部署，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。對(duì)于工作中存在的問題，希望各單位、各部門能夠靜下心來(lái)，冷靜思考，對(duì)各自工作進(jìn)行一個(gè)全面、系統(tǒng)、詳實(shí)的總結(jié)和回顧，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，制定措施，在2014年度認(rèn)真整改。新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展共存，讓我們攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上、以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)！

　　隨后，王九軍副總裁宣讀了《二〇一三年度目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)決定》，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度先進(jìn)表彰決定》。會(huì)議對(duì)受表彰單位代表和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　會(huì)上，張主席作重要講話。他首先對(duì)堯柏集團(tuán)全體干部員工付出的辛勤努力表示最衷心的感謝和崇高的敬意。其次分析了行業(yè)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響，展望了行業(yè)政策對(duì)2014年乃至今后市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，肯定了集團(tuán)2013年工作中的成績(jī)，指出了過去工作中存在的問題，特別指出了個(gè)別公司在質(zhì)量意識(shí)、工藝管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織方面存在的問題，以及人力資源管理、機(jī)關(guān)職能部門執(zhí)行力下降等方面存在的問題，并對(duì)2014年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要以檢修公司的正常運(yùn)行為為抓手，促進(jìn)設(shè)備管理及維護(hù)水平的提高；二是以銷售公司統(tǒng)一管理、集中銷售為抓手，促進(jìn)市場(chǎng)占有和經(jīng)濟(jì)效益的提升；三是以品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)為抓手，促進(jìn)品牌提升；四是以強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行競(jìng)聘上崗為抓手，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

　　最后，要求希望全體干部員工認(rèn)真回顧、反思2013年的各項(xiàng)工作，深刻領(lǐng)會(huì)張主席重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)田總裁的總結(jié)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)籌安排好2014年的工作。（總裁辦伊珈樂）