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集團召開財務(wù)、市場、法務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)2014年工作會

發(fā)布時間：

2014-02-17

來源：

　　為了貫徹、落實、執(zhí)行西部水泥董事局戰(zhàn)略方針，更好的開展2014年工作，2月25日集團公司在蒲城公司二樓會議室召開了堯柏集團財務(wù)、市場、法務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)2014年工作會?？偛锰镎褴姟⒏笨偛猛蹙跑?、監(jiān)審總監(jiān)楚宇峰出席會議，集團財務(wù)部、市場部、法務(wù)部、監(jiān)審部部門經(jīng)理，各公司財務(wù)負責(zé)人、總會計、集團財務(wù)部、蒲城公司全體財務(wù)人員等50余人參加了本次大會，其余在各自會議室視頻接入，大會由集團財務(wù)部總會計皇曉寧主持。

　　會議首先由集團財務(wù)部經(jīng)理同欣、市場部經(jīng)理李巖松、法律事務(wù)部經(jīng)理楊翃依次做了本部門工作報告，三位經(jīng)理重點回顧了2013年的主要工作，對不足之處進行了深刻反思，并對2014年的工作進行了詳細規(guī)劃和部署。隨后監(jiān)審總監(jiān)楚宇峰對2013年審計發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并對所有財務(wù)人員提出了“正直、誠實”、“客觀性”、“專業(yè)技能及勝任能力”、“保密”、“職業(yè)行為”等五點ACCA要求。

　　副總裁王九軍闡述了召開本次會議的意義，提出了2014年職能部門的工作思路，對全體參會人員提出了五點要求：一是嚴(yán)守紀(jì)律，成為公司最需要的員工；二是每位員工要有完美的心態(tài)，多一點務(wù)實，少一點浮躁；三是保持最佳的工作狀態(tài)；四是提高人格品質(zhì)，“做事先做人”；五是團隊建設(shè)。

　　最后，田總裁作重要講話。他首先贊揚了本次系統(tǒng)會議的召開，認為本次會議開會效果很好，符合實際，有助于部門溝通和協(xié)作。其次對財務(wù)部、市場部、法務(wù)部、監(jiān)審部的工作報告進行了高度肯定，希望四個監(jiān)督部門認真貫徹落實到2014年實際工作中去。最后田總裁提出了五點要求：一是希望每位員工認清目前企業(yè)發(fā)展的形勢，明確肩上的責(zé)任及重要性；二是圍繞“品牌建設(shè)”的主線，強化集團管理；三是認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記在十八大報告中倡導(dǎo)的“富強、民主、文明、和諧”、“自由、平等、公正、法制”、“愛國、誠信、敬業(yè)、友善”的社會主義核心價值觀；四是希望各位員工能時刻保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)；五是各部門部長要帶好頭，做好表率，團結(jié)下屬，原則性強。田總裁希望參會人員認真貫徹落實會議精神，在2014年通過工作實踐，展現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我價值。（集團財務(wù)部陳小軍）