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集團公司召開2014年行政綜合工作經驗交流會暨系統(tǒng)工作會

發(fā)布時間：

2014-03-06

來源：

　　為總結交流綜合行政管理工作經驗，及時解決工作中存在的困難與問題，更好地推動全集團行政綜合工作有序開展，提升各單位行政人員的綜合管理水平，進一步明確2014年行政系統(tǒng)工作任務及重點，3月2日-3月3日，集團公司領導及各分子公司綜合部負責人共25人來到西鄉(xiāng)公司組織召開了行政綜合工作經驗交流座談會暨系統(tǒng)工作會議，為今年行政系統(tǒng)工作的有序推進、高效開展奠定了堅實基礎。

　　3月2日下午，集團行政總監(jiān)陳志信及各單位綜合部負責人深入西鄉(xiāng)公司生產一線、對廠區(qū)標識標牌、磅房監(jiān)控、保安室、職工宿舍和客房、浴室、職工食堂、各部門辦公室、文秘和檔案管理等進行了現場觀摩。漢中大區(qū)經理劉建軍、西鄉(xiāng)公司經理李平全程陪同，西鄉(xiāng)綜合部部長校順虎進行了現場解說。晚上召開了管理工作交流座談會，西鄉(xiāng)公司綜合部部長校順虎對西鄉(xiāng)公司2013年行政管理工作作了詳細匯報，并就亮點工作做了經驗交流。各單位行政工作負責人對西鄉(xiāng)公司現場觀摩及行政綜合目標管理做法表示了充分認可，同時交流了各自2013年行政綜合管理工作，提出了2014年工作設想，并表示在回到各自崗位后認真學習并借鑒西鄉(xiāng)公司行政綜合管理亮點，強化細節(jié)管理，努力改進并推動行政綜合工作上一個新的臺階。

　　3月3日上午，在西鄉(xiāng)公司二樓會議室召開了2014年行政綜合系統(tǒng)工作會。集團公司總裁田振軍出席會議，大會由集團行政總監(jiān)陳志信主持。會上，集團總裁辦、后勤管理部、信息化部負責人針對各自工作實際對2013年工作及存在問題進行了匯報，對新一年工作作了詳細安排。行政總監(jiān)陳志信對2013年行政后勤、信息化工作取得的成績和存在問題進行了全面總結和深刻剖析，并以行政綜合工作以抓好團隊建設和工作落實兩環(huán)節(jié)為切入點，希望全體行政管理人員增強意識，轉變觀念，以遇到問題盯住不放、扭住不放，以反復抓、抓反復的干勁和韌勁持之以恒的改進和提升行政綜合管理工作。對新一年的工作陳總提出了四點要求：一是要弄清行政綜合管理的內容和要點，明確崗位職責；二是要通過現場交流來借鑒經驗，尋找差距，補短板，提高標準，加強考核；三是要打好基礎，帶好團隊，做到對自己負責、對員工負責、對公司負責；四是要深入學習和領會年初總結會和動員會上張主席和田總裁的講話精神，將內涵認真貫徹落實到實際行動中去，最終實現團隊整體綜合素質和工作效率、過程質量的“雙提升”。

　　最后，田總裁作重要講話。他首先對西鄉(xiāng)公司行政綜合管理工作予以了充分肯定和高度評價，提出好的做法及管理經驗要在全集團進行借鑒和推廣。其次田總裁從五個方面對行政工作提出了期望和要求：一是行政管理工作要成為企業(yè)文化建設的促進者和推動者；二是機關行政部門要成為各級機關行政管理工作的牽頭者；三是各級辦公室要成為領導及各級辦公會決策事項的督辦者；四是行政管理工作要成為綜合后勤事項的保障者；五是要求各辦公室主任先要當一個好秘書，再成為一個好管家。同時要求行政管理人員要做到“七要”：即思路要清晰、反應要敏捷、工作要細心、心胸要寬闊、態(tài)度要和藹、溝通要及時、作風要過硬。田總裁希望大家要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻理解并領會堯柏企業(yè)文化內涵，同時傳承并發(fā)揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將社會主義核心價值觀融入并內化于企業(yè)實際工作中，共同營造良好的企業(yè)文化和品牌文化氛圍。

　　此次行政綜合工作經驗交流會暨系統(tǒng)工作會的成功召開，有效促進了西鄉(xiāng)公司行政綜合管理經驗的推廣與學習，對提升全集團行政綜合管理水平起到了積極的推動作用。（西鄉(xiāng)公司任李婷）