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中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德來(lái)藍(lán)田公司考察調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2015-05-28

來(lái)源：

　　5月25日下午，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠等一行來(lái)到堯柏集團(tuán)藍(lán)田公司進(jìn)行考察調(diào)研。陜西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、西部水泥董事局主席張繼民，堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁馬維平，銷售總公司總經(jīng)理王蕊，藍(lán)田公司經(jīng)理姚志鋒等公司領(lǐng)導(dǎo)熱情接待，并就目前陜西省水泥行業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮、市場(chǎng)售價(jià)、企業(yè)管理與成本控制等方面與喬會(huì)長(zhǎng)一行進(jìn)行了深入的交流。

　　喬會(huì)長(zhǎng)一行到來(lái)后，與張會(huì)長(zhǎng)等一同參觀了污泥車間、中控室，隨后雙方在公司會(huì)議室進(jìn)行友好座談。

　　姚志鋒經(jīng)理就藍(lán)田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向喬會(huì)長(zhǎng)一行作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。張主席就近年來(lái)堯柏集團(tuán)整體銷售與成本經(jīng)營(yíng)情況作了說(shuō)明。聽(tīng)取匯報(bào)后，雙方從礦石原料、熟料、水泥銷售、運(yùn)費(fèi)、煤耗、電耗等多個(gè)方面重點(diǎn)就目前公司的生產(chǎn)成本與海螺集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比，喬會(huì)長(zhǎng)一行提出了寶貴的建議，同時(shí)充分肯定了藍(lán)田公司在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方面所做出的努力和取得的成績(jī)。他指出，作為2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，各項(xiàng)基本要求均已達(dá)標(biāo)，達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，粉塵、NOX排放達(dá)標(biāo)，余熱發(fā)電、脫硝、污泥處理等項(xiàng)目有效運(yùn)行，技術(shù)應(yīng)用與節(jié)能減排措施跟上了，工廠管理也不錯(cuò)，但在行業(yè)創(chuàng)新與提升方面仍需努力：一是目前工廠整體外觀較為陳舊，需要加強(qiáng)環(huán)境改善，進(jìn)一步提升美感；二是降低成本，要通過(guò)主觀努力實(shí)現(xiàn)挖潛降耗，從設(shè)備技術(shù)、煤耗控制、人員管理、作業(yè)流程、自動(dòng)化水平等多方面將企業(yè)成本控制到位，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，體現(xiàn)雙線優(yōu)勢(shì)；三是提升信息化管理水平，加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)與系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，提升統(tǒng)計(jì)水平，通過(guò)建立指標(biāo)公示欄，使每位員工清楚各個(gè)崗位的作業(yè)指標(biāo)和存在的差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與度，同時(shí)引進(jìn)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用信息化反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不斷提升管理水平。（藍(lán)田公司劉曉艷）