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中國水泥協(xié)會會長喬龍德來藍田公司考察調研

發(fā)布時間：

2015-05-28

來源：

　　5月25日下午，中國水泥協(xié)會會長喬龍德、常務副會長孔祥忠等一行來到堯柏集團藍田公司進行考察調研。陜西省水泥協(xié)會會長、西部水泥董事局主席張繼民，堯柏集團董事長兼總裁馬維平，銷售總公司總經(jīng)理王蕊，藍田公司經(jīng)理姚志鋒等公司領導熱情接待，并就目前陜西省水泥行業(yè)產能發(fā)揮、市場售價、企業(yè)管理與成本控制等方面與喬會長一行進行了深入的交流。

　　喬會長一行到來后，與張會長等一同參觀了污泥車間、中控室，隨后雙方在公司會議室進行友好座談。

　　姚志鋒經(jīng)理就藍田公司生產經(jīng)營情況向喬會長一行作了簡要匯報。張主席就近年來堯柏集團整體銷售與成本經(jīng)營情況作了說明。聽取匯報后，雙方從礦石原料、熟料、水泥銷售、運費、煤耗、電耗等多個方面重點就目前公司的生產成本與海螺集團進行對比，喬會長一行提出了寶貴的建議，同時充分肯定了藍田公司在各項經(jīng)營管理方面所做出的努力和取得的成績。他指出，作為2500t/d新型干法水泥生產線，各項基本要求均已達標，達到了設計能力，粉塵、NOX排放達標，余熱發(fā)電、脫硝、污泥處理等項目有效運行，技術應用與節(jié)能減排措施跟上了，工廠管理也不錯，但在行業(yè)創(chuàng)新與提升方面仍需努力：一是目前工廠整體外觀較為陳舊，需要加強環(huán)境改善，進一步提升美感；二是降低成本，要通過主觀努力實現(xiàn)挖潛降耗，從設備技術、煤耗控制、人員管理、作業(yè)流程、自動化水平等多方面將企業(yè)成本控制到位，提升勞動生產率，體現(xiàn)雙線優(yōu)勢；三是提升信息化管理水平，加強指標對標與系統(tǒng)化、精細化管理，提升統(tǒng)計水平，通過建立指標公示欄，使每位員工清楚各個崗位的作業(yè)指標和存在的差距，調動員工的積極性和參與度，同時引進外部先進經(jīng)驗，用信息化反映生產經(jīng)營情況，不斷提升管理水平。（藍田公司劉曉艷）