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集團公司召開“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)動員會

發(fā)布時間：

2015-06-01

來源：

　　5月23日下午14:30，來自省內(nèi)各分子公司的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)人員近60余人在集團總部集合，在第二會議室召開了經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)的動員會。參加本次動員會的集團領(lǐng)導(dǎo)有總裁馬維平、副總裁劉建軍、技術(shù)副總監(jiān)白明科。首先，劉副總裁闡明了本次經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動的主要目的是通過對指標(biāo)完成好、成本低的企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，不斷強化集團內(nèi)部之間的學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，以提升集團整體的指標(biāo)達(dá)標(biāo)率水平，以有效降低集團公司整體的生產(chǎn)成本；同時劉副總裁要求各分子公司應(yīng)本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真交流和積極參與的態(tài)度對待這次難得的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)機會，要求活動中各分子公司管理人員必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，謹(jǐn)防經(jīng)驗主義和本位主義思想，通過學(xué)習(xí)和交流，以提高集團整體的管理水平。

　　馬總裁在動員會上作了重要講話，強調(diào)這種在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)的形式比其它任何形式的培訓(xùn)和講座更有效，要求全體參加人員應(yīng)高度重視和珍惜本次學(xué)習(xí)和交流的機會，同時提出三點要求：一是每位參加人員均應(yīng)抱著謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，無論是指標(biāo)達(dá)標(biāo)率較好的公司還是完成較差的公司，在某些方面均有值得學(xué)習(xí)的地方，“三人行，必有我?guī)煛?，各單位之間應(yīng)加強交流和學(xué)習(xí)；二是用心做事，通過前段時間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多公司的很多人做事都很用心，希望本次經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)結(jié)束后各位管理干部返回各單位后要用心做事；三是各參加人員本次經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并結(jié)合各自具體情況和存在的問題制定出各自的整改措施，最終要落實到實際工作中去。最后馬總裁強調(diào)了企業(yè)的業(yè)績文化，投資人比較關(guān)注的是我們能夠創(chuàng)造出多少業(yè)績，盡管我們無法控制市場，但我們可以控制自己、可以提高指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，從而有效降低生產(chǎn)成本。

　　本次經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)動員會由劉副總裁主持。（集團公司生產(chǎn)技術(shù)部）