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集團公司召開“達指標、降成本”經驗交流學習動員會

發(fā)布時間：

2015-06-01

來源：

　　5月23日下午14:30，來自省內各分子公司的經驗交流學習人員近60余人在集團總部集合，在第二會議室召開了經驗交流學習的動員會。參加本次動員會的集團領導有總裁馬維平、副總裁劉建軍、技術副總監(jiān)白明科。首先，劉副總裁闡明了本次經驗交流學習活動的主要目的是通過對指標完成好、成本低的企業(yè)的現(xiàn)場經驗交流學習，不斷強化集團內部之間的學習交流，發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，以提升集團整體的指標達標率水平，以有效降低集團公司整體的生產成本；同時劉副總裁要求各分子公司應本著虛心學習、認真交流和積極參與的態(tài)度對待這次難得的經驗交流學習機會，要求活動中各分子公司管理人員必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，謹防經驗主義和本位主義思想，通過學習和交流，以提高集團整體的管理水平。

　　馬總裁在動員會上作了重要講話，強調這種在生產現(xiàn)場進行經驗交流和學習的形式比其它任何形式的培訓和講座更有效，要求全體參加人員應高度重視和珍惜本次學習和交流的機會，同時提出三點要求：一是每位參加人員均應抱著謙虛的態(tài)度去學習，無論是指標達標率較好的公司還是完成較差的公司，在某些方面均有值得學習的地方，“三人行，必有我?guī)煛?，各單位之間應加強交流和學習；二是用心做事，通過前段時間的調研發(fā)現(xiàn)很多公司的很多人做事都很用心，希望本次經驗交流學習結束后各位管理干部返回各單位后要用心做事；三是各參加人員本次經驗交流學習結束后應認真總結，并結合各自具體情況和存在的問題制定出各自的整改措施，最終要落實到實際工作中去。最后馬總裁強調了企業(yè)的業(yè)績文化，投資人比較關注的是我們能夠創(chuàng)造出多少業(yè)績，盡管我們無法控制市場，但我們可以控制自己、可以提高指標達標率，從而有效降低生產成本。

　　本次經驗交流學習動員會由劉副總裁主持。（集團公司生產技術部）