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集團公司“達指標、降成本”經(jīng)驗交流學習活動圓滿結(jié)束

發(fā)布時間：

2015-06-01

來源：

　　由集團公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織的“達指標、降成本”經(jīng)驗交流學習活動自5月23日在集團公司第二會議室正式啟動后，到5月29日共計七天時間，現(xiàn)已圓滿完成了既定工作任務，收到了預期效果。

　　本次經(jīng)驗交流學習活動的目的主要是貫徹落實集團公司5月份的月度工作會會議精神，踐行馬總裁提出的在“產(chǎn)品質(zhì)量不降、員工利益不降、企業(yè)發(fā)展不降”的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本的指導思想。本次活動本著集團內(nèi)部相互借鑒、相互學習、內(nèi)部對標、共同提升的宗旨，不斷強化集團內(nèi)部交流，發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，提升指標達標率，降低生產(chǎn)成本。

　　本次經(jīng)驗交流學習活動是由集團副總裁劉建軍任組長并親自帶隊、副總監(jiān)白明科任副組長、省內(nèi)十四家分子公司的副經(jīng)理或經(jīng)理助理領(lǐng)隊、運行保障部部長、工藝技術(shù)部部長、熟料車間主任、水泥車間主任等共計60余人組成的一個較大規(guī)模的管理干部團隊，這些人員都是來自各分子公司決策層面和執(zhí)行層面的管理干部，也是各單位生產(chǎn)成本管控的直接相關(guān)人員。本次活動以各分子公司為單位共分成14個小組，統(tǒng)一組織先后到經(jīng)濟技術(shù)指標達標率較高、技術(shù)管理水平較高的洋縣公司、勉縣公司、旬陽公司、韓城公司進行了現(xiàn)場經(jīng)驗交流和觀摩學習，在經(jīng)驗企業(yè)現(xiàn)場通過一對一的交流和學習、在會議室由經(jīng)驗企業(yè)作經(jīng)驗交流專題報告、各小組分組討論并發(fā)言、召開經(jīng)驗交流總結(jié)會等既定議程，使大家清楚地看到了這些經(jīng)驗企業(yè)的工作亮點，并認真對照各自公司技術(shù)指標達標率的現(xiàn)狀，分析原因、尋差距、找問題，并將經(jīng)驗企業(yè)做得好的方面帶回各自單位，結(jié)合各自實際情況活學活用，充分發(fā)揮了集團公司這種技術(shù)和資源共享的大平臺作用。最后還對富平公司、藥王山公司進行了現(xiàn)場查看，通過與經(jīng)驗企業(yè)的對比，以督促這些公司對不達標的經(jīng)濟技術(shù)指標盡快改進和完善提高，以確保全集團生產(chǎn)成本的整體下降。

　　本次經(jīng)驗交流會大家印象和感受比較深的有洋縣公司對窯口護鐵耐熱件的使用和維護已接近5年但仍在使用，勉縣公司的熟料防護無論是打堆整形還是覆蓋防護均做得非常好，旬陽公司熟料放散裝置的防塵技術(shù)改造效果很好，韓城公司的回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)率達到60天，等等，上述四家經(jīng)驗企業(yè)還有許多在小技小改、精細化管理、低價替代材料的使用、現(xiàn)場管理等方面的亮點工程，各分子公司要主動同經(jīng)驗企業(yè)和兄弟單位進行更深入的技術(shù)交流并為己所用。

　　這次活動過程中，參加人員均能以虛心學習的心態(tài)對待這次難得的學習機會，珍惜所到的每一家企業(yè)，認真思考，積極交流，各取所需，從各自的工作崗位角度發(fā)現(xiàn)了許多亮點和值得學習的地方，發(fā)現(xiàn)了許多值得在全集團推廣應用的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，所有參加人員均有收獲頗多、感受頗深、眼界大開的深刻體會，并一致認為這是堯柏集團有史以來所組織過的類似經(jīng)驗交流活動中組織最成功、反響最強烈、收獲最豐富的一次經(jīng)驗交流學習活動。

　　為期七天的經(jīng)驗交流學習活動已經(jīng)結(jié)束，但是通過這種交流學習方式，進一步使大家必須明確以下幾點：一是要把降本增效、提升管理制度化、規(guī)范化、持續(xù)化，把精細化管理融入到每個管理環(huán)節(jié)，精細化管理不只是一句話、一個口號，它需要不斷完善工藝、設備、安全、質(zhì)量管理等方面的精細化實施細則，要落地生根，堅持不懈的抓落實，細化完善。二是要把績效考核持續(xù)完善、細化，走正向激勵的管理方法，要能夠激勵到每一個員工，每個崗位，在各公司內(nèi)部形成一種正向激勵、正向競爭的競爭氛圍，為全員提供一個公平競爭的空間和氛圍。三是本次活動的經(jīng)驗交流總結(jié)會在全公司范圍掀起了降本增效的熱潮，是提升管理的契機和起點，同時也是我們的落實會，各公司要積極行動起來，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風，注重細節(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)驗主義的管理模式和方法，轉(zhuǎn)變不注重細節(jié)的思想瓶頸。這些要從基層積極行動起來，主動工作，主動作為，帶動全員行動起來，提升整體管理水平。四是加強員工教育培訓，通過管理人員的三個轉(zhuǎn)變，即思想的轉(zhuǎn)變、作風的轉(zhuǎn)變和做法的轉(zhuǎn)變，來帶動引導全體員工的轉(zhuǎn)變，通過培訓，帶領(lǐng)全員改進作風，改進方法，突破觀念瓶頸，提升工作效率，認真扎實開展工作，用心工作。

　　集團公司生產(chǎn)技術(shù)部將盡快完成本次經(jīng)驗交流學習的工作亮點和先進技術(shù)與經(jīng)驗資料的整理，并下發(fā)至全集團各分子公司學習。本次經(jīng)驗交流學習活動結(jié)束后，各分子公司要抓緊時間行動起來，結(jié)合各自的實際情況，將自己所看到的亮點和所學到的技術(shù)與經(jīng)驗應用到各自的工作實踐中，集團公司7月份將對各分子公司就本次經(jīng)驗交流的學以致用效果進行驗收。

　　通過本次經(jīng)驗交流學習活動的開展，通過各參加人員將所看到的工作亮點和所學到的技術(shù)與經(jīng)驗的傳播，通過廣大分子公司決策層面和執(zhí)行層面管理干部的活學活用，相信整個集團公司的技術(shù)指標達標率在下半年一定會取得質(zhì)的飛躍和提高，相信整個集團的降低成本工作一定會取得顯著的成效。（集團公司生產(chǎn)技術(shù)部）

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