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集團公司召開6月份月度工作會
發(fā)布時間：
2015-06-10
來源：
6月5日上午9：30，集團公司6月份月度工作會視頻會議在集團總部第二會議室順利召開。參加會議的人員有集團公司模塊經理以上人員、生產技術部全員，各分子公司車間主任以上人員（含同級別工程師）等人員,會議由集團劉副總裁主持。
會議首先由集團生產技術副總監(jiān)白明科通報了五月份生產銷售任務完成情況、主機設備運轉、指標達標率、安全管理等方面的情況，并就6月份生產技術重點工作進行了安排。其次是魯新公司經理王征文對五月份主要經濟技術指標達標情況作了經驗交流發(fā)言。再次由丹鳳公司經理助理李吉祥對5月份未達標的經濟技術指標進行了原因分析，并制定了相應的整改措施。
接著，集團副總裁劉建軍講話并安排六月份重點工作。劉副總裁對五月份的主要工作進行了簡要總結，并對5月份指標達標率完成較好的公司進行了表揚和肯定，同時對全集團今年1月-5月的指標達標率總體完成情況進行了剖析，指出提高指標達標率必須要采取“提高+鞏固+創(chuàng)新”三結合的管理措施。并對6月份的重點工作從安全管理要常抓不懈、經驗交流學習的亮點和好的做法要推廣和驗證、錯峰生產和淡季避峰生產要認真組織、產品質量和性能管理要加強、集團公司各部門之間要加強溝通、建議銷售公司對核心市場要精耕細作等方面進行了安排，同時也要求由生產技術部組織牽頭對生料輥壓磨指標不達標和回轉窯電耗不達標進行攻關。
最后，集團副總裁王九軍講話。王副總裁對上述會議內容進行了點評和總結，并對企業(yè)目前面臨的困境和嚴峻形勢進行了深刻剖析，并號召大家齊心協力、共度難關、奮力沖刺上半年剩下的25天，使我們的業(yè)績能夠達到預期目標。對于上半年即將結束，王副總裁針對目前集團工作作風方面存在的問題進行了嚴厲批評，并對銷售管理、庫房管理、工程結算、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、資產變現、涉外事項、減員提資原則、現金流和物流成本的控制、全集團各分子公司各部門之間的溝通等方面進行了具體要求和安排。
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