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集團(tuán)銷(xiāo)售公司召開(kāi)2014年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-02-12

來(lái)源：

　　2月9日上午，堯柏集團(tuán)銷(xiāo)售公司在西安公務(wù)員大廈酒店召開(kāi)2014年度工作動(dòng)員大會(huì)。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育、王九軍，銷(xiāo)售公司經(jīng)理王蕊出席會(huì)議。各銷(xiāo)售分公司、機(jī)關(guān)人員200余人參加大會(huì)。會(huì)議由銷(xiāo)售公司常務(wù)副經(jīng)理李義海主持。

　　大會(huì)首先由王蕊經(jīng)理就銷(xiāo)售公司2014年工作作動(dòng)員講話(huà)，王總回顧了2013年銷(xiāo)售整體工作以及存在的問(wèn)題，并對(duì)2014年水泥市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行了分析，同時(shí)確定了今年銷(xiāo)售公司的總體任務(wù)目標(biāo)，她強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售公司要在集團(tuán)公司“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”的思想指導(dǎo)下，緊緊圍繞對(duì)內(nèi)“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)定位、三個(gè)提高”和對(duì)外的合作協(xié)同的工作思路開(kāi)展全年工作。動(dòng)員報(bào)告從安全管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)品牌渠道建設(shè)及加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管理等五個(gè)方面對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行了安排和部署，并提出了八項(xiàng)基本要求。

　　會(huì)上，王九軍副總裁宣讀了銷(xiāo)售公司人事任命及2014年銷(xiāo)售總公司各部門(mén)及各銷(xiāo)售分公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)。王蕊經(jīng)理分別與銷(xiāo)售總公司各部門(mén)及各銷(xiāo)售分公司經(jīng)理簽訂了本年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　隨后，田總裁對(duì)銷(xiāo)售公司新一年的工作提出了要求，他要求銷(xiāo)售公司2014年工作重心要緊緊圍繞品牌建設(shè)這一主線，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，使品牌產(chǎn)生溢價(jià)。同時(shí)要提升內(nèi)部管理水平，緊抓落實(shí)，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及各單位要全力支持銷(xiāo)售集中管理工作，使銷(xiāo)售工作有新的突破。

　　最后，張主席作重要講話(huà)。他首先肯定了王總在動(dòng)員講話(huà)中關(guān)于銷(xiāo)售集中管理的工作思路，并要求全體銷(xiāo)售員工充分認(rèn)識(shí)集中管理的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)管理模式創(chuàng)新的重要性，在今年的銷(xiāo)售工作中張主席強(qiáng)調(diào)了以下三點(diǎn)：一是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司綜合實(shí)力；三是全體銷(xiāo)售人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。

　　本次會(huì)議要求全體銷(xiāo)售人員認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)員報(bào)告內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)張主席、田總裁重要講話(huà)精神，以高度的責(zé)任感和使命感投入到2014年的工作中去。（銷(xiāo)售公司姜建勛）