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藍田公司召開二〇一四年工作動員大會

發(fā)布時間：

2014-02-12

來源：

　　2月12日上午，藍田公司在多功能廳召開二〇一四年工作動員大會。公司領導及員工二百余人參加會議。大會由副經(jīng)理王剛主持。

　　大會首先由副經(jīng)理緱建坤作《藍田公司二〇一四年工作動員報告》。報告明確了藍田公司新一年的工作指導思想與經(jīng)營目標，并從精細化生產(chǎn)管理、品牌建設管理、安全環(huán)保管理、制度的規(guī)范落實、挖潛降耗的實施、財務管理、人力資源管理、礦山建設等方面對二〇一四年的整體工作做了詳細的安排。同時對全體干部職工提出了六點要求：一是要求全體干部轉(zhuǎn)變作風、真抓實干；二是全體干部要強化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛員工的意識；三是全員要加強溝通，增強團隊協(xié)作意識；四是各領導干部要科學合理決策，落實監(jiān)督責任；五要在公司范圍內(nèi)倡導勤儉節(jié)約的良好風氣；六是要加強學習，積極進取，不斷提升個人綜合素質(zhì)。

　　賈利軍副經(jīng)理宣讀了《二〇一四年目標責任書》。隨后，由藺玉昌經(jīng)理與各位領導及各部門、各車間負責人一一簽訂了目標責任書。

　　最后，藺玉昌經(jīng)理與全體與會人員進行了語重心長的溝通，對全體干部員工2013年的積極努力和艱辛付出給予了肯定，并對2014年的工作強調(diào)了以下七點要求。一是公司全員要統(tǒng)一思想、增強信心、振奮精神，面臨市場競爭帶來的激烈挑戰(zhàn)和西部大開發(fā)的良好機遇，全員要堅定信心，強抓機遇，抓好生產(chǎn)，齊心協(xié)力完成目標任務。二是強化基礎，分解責任，抓細節(jié)，落實責任，強調(diào)工作中應充分發(fā)揮班組長的作用；三是強化設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)率，從設備的日常保養(yǎng)、檢查、潤滑做起，強化巡檢監(jiān)控預防工作；四是強化生產(chǎn)組織管理，科學有序組織生產(chǎn)，堅持“全公司為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為工藝服務，工藝為質(zhì)量服務，質(zhì)量為客戶服務”的工作思路，嚴把各材料的采購和驗收關(guān)，合理科學組織生產(chǎn)；五是要求各級干部要正確處理成本與質(zhì)量的辯證關(guān)系，切實搞好品牌建設工作，加大過程質(zhì)量管理，要在確保質(zhì)量的前提下有效降低成本，并扎實有效搞好綜合服務工作，從而提升市場競爭力，增強企業(yè)的美譽度；六是扎實認真搞好安全環(huán)保工作，努力做到設備、安全、環(huán)保工作“零事故，零處罰”。七是要求全員同心同德，團結(jié)一致，以企業(yè)文化總攬全局，練心勵志，公司上下要擰成一股繩、相互補缺、相互支持，加強溝通，發(fā)揮團隊效能。