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蒲城公司召開2014年工作動員大會

發(fā)布時間：

2014-02-18

來源：

　　2月16日上午，蒲城公司召開2014年工作動員大會。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊及各部門和車間班組長以上人員200余人參加了本次大會。會議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會議開始，首先由蒲城公司副經(jīng)理何百友宣讀了2014年人事任免決定，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門分工文件。然后，蒲城公司副經(jīng)理王俊宣讀了蒲城公司各部門各車間2014年目標(biāo)責(zé)任書。并由李永繼總經(jīng)理與經(jīng)理辦公會成員及各部門、各車間負(fù)責(zé)人一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　會議最后，由渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作蒲城公司2014年工作動員報告。李總首先向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司動員會會議精神，就本次會議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明。李總的報告中明確了蒲城公司新一年的工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營目標(biāo)，提出了2014年的工作思路：緊緊圍繞團(tuán)隊建設(shè)工作主線，堅持以“干部工作作風(fēng)建設(shè)”、“全員績效考核執(zhí)行”為抓手，以干部作風(fēng)建設(shè)為主題，以提高團(tuán)隊執(zhí)行力為重點(diǎn)，以強(qiáng)化績效考核執(zhí)行為手段，以精細(xì)化管理為核心，以降本增效為目標(biāo)，使制度落地、流程生根、重點(diǎn)抓好七方面工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全面推行精細(xì)化，不斷提升整體管理水平。其次明確了蒲城公司2014年工作重點(diǎn)：一是深入開展“品牌建設(shè)實(shí)施”活動，提高堯柏品牌市場競爭力；二是強(qiáng)化工藝管理、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、注重現(xiàn)場管理、做好原燃材料儲備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量管控水平；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)巡檢工作；五是強(qiáng)化全員成本控制意識，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；六是強(qiáng)化安全環(huán)?；A(chǔ)管理，確保安全環(huán)保工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；七是提高執(zhí)行力，進(jìn)一步核心部門的職能作用。最后，對全體干部職工從安全意識、隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)意識和工作作風(fēng)四方面提出了要求，希望全體干部職工在集團(tuán)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作良好開局、高點(diǎn)起步。（蒲城公司張晶瑩）