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韓城公司召開深入開展“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”活動動員大會

發(fā)布時間：

2014-05-13

來源：

　　為了進(jìn)一步落實集團(tuán)公司五月份月度工作會及張主席講話重要精神，年5月9日下午，韓城公司全體干部員工在公司四樓會議室召開深入開展“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”活動動員大會。渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼、韓城公司經(jīng)理李永福等參會。

　　會上，財務(wù)部部長王瑛組織全體員工學(xué)習(xí)了韓城公司2014年“挖潛降耗，全員創(chuàng)效實施方案”。韓城公司經(jīng)理李永福就五月份工作及本次活動發(fā)表講話。渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼做了“挖潛降耗，全員創(chuàng)效”動員報告。

　　李總首先講解了本次“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”活動動員大會的主要目的和任務(wù)：一是傳達(dá)集團(tuán)公司月度會議精神，特別是張主席的講話精神；二是4月份工作總結(jié)及5月份月度工作的重點安排和部署；三是統(tǒng)一全員思想，提高執(zhí)行力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)緊迫意識、憂患意識、危機(jī)意識。強(qiáng)化成本控制意識、增效降耗意識、績效考核意識。在全公司上下形成低調(diào)務(wù)實不張揚，遇到困難敢擔(dān)當(dāng)，埋頭苦干抓落實的濃厚氛圍，使正氣上揚，讓全公司充滿正能量。

　　其次報告從三個方面對大家做了闡述：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，扎實做好經(jīng)營管理工作。具體從日常管理措施、管理創(chuàng)新措施、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新措施等方面做了安排。二是強(qiáng)化績效考核、加大考核力度，確保各項工作計劃落實到位。三是強(qiáng)化成本控制、注重成本分析，確保成本管控到位。最后李總提出三點工作要求：一是狠抓安全、清潔生產(chǎn)工作，特別是第三方安全監(jiān)管。二是正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，產(chǎn)品滿足市場需求。三是加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)資源共享，達(dá)到人盡其才、才盡其用，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

　　最后李總希望全體同志以動員會為契機(jī)，各部門、車間要以確保成本管控到位為重點，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實。（韓城公司高勝）