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蒲城公司召開(kāi)“深入開(kāi)展‘挖潛降耗、全員創(chuàng)效’活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-15

來(lái)源：

　　5月10日上午，蒲城公司召開(kāi)深入開(kāi)展“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼，蒲城公司副經(jīng)理何百友、蒲城公司副經(jīng)理王俊，蒲城公司經(jīng)理助理王鋒出席了本次大會(huì)。出席會(huì)議的還有蒲城公司班組長(zhǎng)以上人員，共計(jì)200余人，會(huì)議由蒲城公司副經(jīng)理何百友主持。

　　會(huì)議開(kāi)始，首先由各部門(mén)部長(zhǎng)、各段段長(zhǎng)對(duì)1—4月成本超支情況進(jìn)行分析；匯報(bào)了第一季度“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”開(kāi)展情況及此項(xiàng)工作第二季度的具體安排和措施；并匯報(bào)了4月份工作完成情況及通報(bào)5月份工作重點(diǎn)；

　　接著，由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒宣讀并組織大家再次學(xué)習(xí)了堯蒲字[2014]20號(hào)文件“關(guān)于下發(fā)蒲城公司2014年節(jié)能降耗實(shí)施方案的通知”；副經(jīng)理何百友、副經(jīng)理王俊分別從生產(chǎn)、安全、環(huán)保、工藝質(zhì)量管理等方面對(duì)第一季度“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，就第二季度此項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，并匯報(bào)了4月份工作完成情況及五月份工作重點(diǎn)；

　　會(huì)議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話(huà)，李總首先就本次大會(huì)的主要目的和任務(wù)作以闡述：一是傳達(dá)集團(tuán)公司月度會(huì)議精神，特別是張主席的講話(huà)精神；二是對(duì)4月份工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)5月份工作的重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署；三是統(tǒng)一全員思想，提高執(zhí)行力、向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)緊迫意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核意識(shí)、成本控制意識(shí)和增效降耗意識(shí)。

　　其次，李總結(jié)合5月份整體工作及深入開(kāi)展“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”活動(dòng)總體思路談了以下幾方面：一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。二是強(qiáng)化績(jī)效考核、加大考核力度，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)到位。三是強(qiáng)化成本控制、注重成本分析，確保成本管控到位。

　　接著，李總提出以下三點(diǎn)工作要求：一是狠抓安全、清潔生產(chǎn)工作，特別是第三方安全監(jiān)管，并加強(qiáng)夜間安全值班。二是正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，使產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。三是加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到人盡其才、才盡其用，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

　　最后，李總特別向全體干部員工提出號(hào)召：2014年我們的工作就是“生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求”，我們的目標(biāo)就是“控制成本”,我們的措施就是“管理量化”，我們的手段就是“績(jī)效考核”。各項(xiàng)工作都要落到實(shí)處，希望全體同志以今天動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，各部門(mén)、車(chē)間要以確保成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)。（蒲城公司張晶瑩）