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渭南大區(qū)召開第二季度經(jīng)營分析會及七月份月度工作會

發(fā)布時間：

2014-07-16

來源：

　　7月10日上午渭南大區(qū)第二季度經(jīng)營分析會在韓城公司召開，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼、銷售總公司副總經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福、蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利及渭南大區(qū)各部門、車間副職以上人員六十多人參加本次會議。會議由李永福經(jīng)理主持。

　　本次會議的召開有三個目的，一是通報渭南大區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析情況及月度工作安排；二是組織開展對韓城公司生產(chǎn)現(xiàn)場的觀摩交流，借鑒韓城公司好的管理經(jīng)驗提高蒲城公司生產(chǎn)管理，同時也是對韓城公司的激勵和促進，達到相互學習、共同提高的目的，并以此為契機實現(xiàn)渭南大區(qū)對標管理的常態(tài)化。三是借鑒習總書記在蘭考開展的民主生活會，開展渭南大區(qū)工作作風民主生活會，各部門負責任、公司領(lǐng)導對各自工作做自我評價及剖析，并形成長效化、常態(tài)化，實現(xiàn)自我剖析評價，自我對照，從嚴從實抓作風，持之以恒改作風。

　　會議首先由蒲城公司財務(wù)部長郭宏智、韓城公司財務(wù)部長王瑛分別對第二季度經(jīng)營分析情況進行通報；各部門、各工段負責人根據(jù)經(jīng)營分析對各自工作存在問題及今后工作采取措施及設(shè)想進行了匯報；各工段負責人對上半年“五型”班組建設(shè)情況進行了通報；綜合管理部及人力資源部分別對會議事項跟蹤及渭南大區(qū)上半年開展的部門、車間考核評比活動排名情況進行通報。

　　其次蒲城公司副經(jīng)理何百友、王俊、韓城公司經(jīng)理助理高緒利分別從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安環(huán)管理、工藝質(zhì)量管理等方面進行了分析匯報；李永福經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營分析及各部門匯報情況，對整體工作做了分析并對今后工作做了安排和部署；銷售公司副經(jīng)理雷永安對渭南大區(qū)工作從質(zhì)量管理和品牌建設(shè)方面提出了意見和建議。

　　隨后，渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼首先強調(diào)了本次會議的目的，其次對兩個公司下半年的主要工作和任務(wù)進行了明確。并對上半年工作的亮點進行了總結(jié)：渭南大區(qū)上半年工段模擬管理達到效果，為下一步機構(gòu)人員優(yōu)化決策提供科學依據(jù)；干部考核意識增強，深入各項工作；蒲城公司自產(chǎn)米石替代外購米、韓城公司煤矸石、粉煤灰替代水渣，優(yōu)化了工藝配料方案，降低了生產(chǎn)成本，地材實驗有效開展；安全環(huán)保長效機制建立，安全意識深入全員心中；干部工作作風建設(shè)意識增強。

　　李總提出下半年整體工作圍繞“細管理、嚴考核、降成本”下功夫，通過考核監(jiān)督落實和執(zhí)行，最終目標是降成本，進行各項工作開展。并結(jié)合整體管理目標及7月份的工作提出六點要求：一是強化團隊建設(shè)，增強全員榮辱感；二是強化作風建設(shè)，提高全員執(zhí)行力；三是強化績效考核，確保工作落實；四是加強業(yè)務(wù)學習，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；五是強化安全環(huán)保意識，促進安全環(huán)保生產(chǎn)；六是強化成本管控，增強全員成本節(jié)約意識。

　　最后李總希望大家明確責任，發(fā)揚“盯死看牢”的工作作風，依據(jù)“找差距、添措施、抓落實、看結(jié)果”的十二字方針，對照各自的工作職責，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。真正做到“想干事、會干事、能干事”，用心工作，確保全年經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn)。（韓城公司高勝）