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江華公司召開2014年半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-18

來源：

　　7月16日上午，江華公司在四樓大會(huì)議室召開2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)。參加本次會(huì)議的有安康大區(qū)董事長、總經(jīng)理曹建順，江華公司經(jīng)理辦會(huì)成員及江華公司干部員工代表共計(jì)100余人，會(huì)議由江華公司經(jīng)理助理王邦振主持。

　　會(huì)議首先由江華公司經(jīng)理助理張百勝做2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告。張總結(jié)合江華公司實(shí)際情況分別從品牌建設(shè)，挖潛降耗，以及安全環(huán)保、綜合行政財(cái)務(wù)控制，綜合管理等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對上半年工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)、說明，對下半年的工作做了重點(diǎn)安排。

　　最后安康大區(qū)董事長、總經(jīng)理曹建順作重要講話：首先，曹總分別從成本管控、品牌建設(shè)等方面肯定了江華公司上半年來取得的成績。其次，曹總從各項(xiàng)指標(biāo)、工藝管理、安全環(huán)保、品牌建設(shè)、精細(xì)化管理等五個(gè)方面重點(diǎn)和大家分析了上半年工作中存在的問題。最后，曹總對江華公司下半年工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排：一是要全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求重新建立水泥磨臺時(shí)、電耗攻關(guān)小組，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；二是建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)考核制度；三是圍繞品牌建設(shè)，努力提高堯柏品牌形象；四是針對挖潛降耗、降本增效，上半年節(jié)超量不大，下半年面臨嚴(yán)峻的形勢，需要進(jìn)一步采取措施；五是要繼續(xù)加強(qiáng)安全、環(huán)保管理工作，要求主管安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視，要講清楚、做細(xì)致、嚴(yán)處罰；六是要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)。

　　大會(huì)進(jìn)行的非常順利，全體員工認(rèn)真的聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，明確了2014年上半年工作中存在的問題，以及下半年的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上表態(tài)，面對下半年的嚴(yán)峻形勢我們有信心。全體員工也進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)。面對嚴(yán)峻的形勢與困難，我們有信心，更愿意去挑戰(zhàn)，為打造“百年堯柏”做出新的、更大的貢獻(xiàn)?。ńA公司孟大玉）