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渭南大區(qū)召開第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨第四季度工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2014-10-15
來(lái)源：
10月13日上午，渭南大區(qū)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨第四季度工作推進(jìn)會(huì)，在蒲城公司會(huì)議室隆重召開。出席本次會(huì)議的有渭南大區(qū)各分公司部長(zhǎng)以上人員及財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)、發(fā)電車間主任共18人。會(huì)議由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理李永福主持。
會(huì)議開始，按照會(huì)議既定事項(xiàng)，一是由蒲城公司和韓城公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)分別對(duì)第三季度經(jīng)營(yíng)分析情況進(jìn)行了通報(bào)，并針對(duì)第四季度的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)表了建議、設(shè)想和措施。二是由蒲城公司經(jīng)理助理和工藝技術(shù)部部長(zhǎng)就存在問題進(jìn)行深入剖析，并就第四季度采取的改進(jìn)措施和辦法進(jìn)行了匯報(bào)。三是由韓城公司運(yùn)行保障部部長(zhǎng)和工藝技術(shù)部部長(zhǎng)就電費(fèi)節(jié)約和熟料強(qiáng)度提高作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。四是由蒲城公司綜合管理部部長(zhǎng)和韓城公司綜合管理部部長(zhǎng)分別通報(bào)了前三季度創(chuàng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果，并針對(duì)下一步機(jī)構(gòu)優(yōu)化提出了建議和設(shè)想。五是由韓城公司經(jīng)理助理就第三季度噸水泥成本下降進(jìn)行總結(jié)，并就第四季度采取的措施和辦法進(jìn)行匯報(bào)。六是由蒲城公司副經(jīng)理就目前存在的主要問題提出第四季度具體改進(jìn)措施和辦法。七是由渭南銷售分公司經(jīng)理就第四季度銷售情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析。八是由韓城公司經(jīng)理兼蒲城公司常務(wù)副經(jīng)理就第四季度整體工作進(jìn)行了安排和部署。
會(huì)議最后，渭南大區(qū)總經(jīng)理李永繼作重要講話。李總首先就會(huì)議召開的目的和意義進(jìn)行了闡述。隨后，就渭南大區(qū)前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)和存在問題進(jìn)行了剖析，重點(diǎn)就存在問題，貼合實(shí)際，提出第四季度整體管理思路：“細(xì)管理、嚴(yán)考核、降成本”，以及具體管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任人，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須做到“狠抓落實(shí)，以日保周、以周保月、以月保年”。最后，李總結(jié)合第四季度整體工作提出了幾點(diǎn)工作要求：一是安全環(huán)保工作常抓不懈，刻不容緩；二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和績(jī)效考核，提高全員執(zhí)行力；三是加強(qiáng)溝通和協(xié)作，牢固樹立全局意識(shí)，榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。并要求渭南大區(qū)全體干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心同德，凝心聚力戰(zhàn)秋冬，確保成本控制達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)要求。
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