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新疆大區(qū)召開十二月份生產、銷售月度工作會
發(fā)布時間：
2014-12-16
來源：
12月9日上午，新疆大區(qū)在魯新公司召開了新疆大區(qū)12月份月度工作會，會議由魯新公司經理王征文主持，新疆大區(qū)各分公司車間主任及部門領導以上人員參加此次會議。
會上，王征文經理首先從魯新公司的生產運行情況、工藝管理、設備管理、質量管理、安全環(huán)保等五個方面對11月份的工作情況進行了通報，并對12月份的各項工作進行了安排部署，隨后和田公司、伊寧公司也分別匯報了11月份各項工作情況及12月份工作安排；銷售新疆分公司經理助理王龍及伊寧銷售分公司經理助理胡群剛分別對南疆和伊寧11月份貨款回收、對賬及客戶回訪等銷售工作進行了通報并對12月份工作進行了安排。
大區(qū)經理張鵬對11月份各項生產經營工作進行了簡單總結。張總首先向參會人員傳達了集團公司總裁辦公會的會議精神，并就目前新疆水泥市場形勢進行分析。張總針對12月份各項工作安排提出八個方面要求：一是與集團公司技術中心、檢修公司溝通，各公司根據停產后的檢修計劃方案；二是要做好年終決算和資產、盤點等工作；三是及時完成管理干部的考評、先進評選上報工作；四是年終總結方面，增加6S現場管理方面的工作，這是生產企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈；五是對去內地學習的員工要多些問候和關注。并利用停窯放假期間，集思廣益為明年的達產、達標做好基礎工作，年底前拿出生產組織方案；六是銷售方面本月25號之前所有應收賬款必須全部完成，確定銷售值班人員；七是后勤方面工作要扎實，為生產做好保障工作；八是放假期間的安全工作，須高度重視。
最后，大區(qū)張總希望各公司在安全、生產、銷售等各方面，要要穩(wěn)扎穩(wěn)打，為2014年各項工作的圓滿完成做最后的沖刺。
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