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藍(lán)田公司召開二〇一四年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會

發(fā)布時間：

2015-01-19

來源：

　　2015年1月16日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開二〇一四年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會。各部門、車間干部員工約200余人參加會議。集團(tuán)公司董事長兼總裁馬維平，藍(lán)田公司董事長兼經(jīng)理姚志鋒攜經(jīng)理辦公會各位領(lǐng)導(dǎo)出席會議。大會由副經(jīng)理緱建坤主持。

　　大會首先由姚志鋒經(jīng)理作《二〇一四年度工作總結(jié)報告》。報告從全年任務(wù)與指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理與品牌建設(shè)、安全環(huán)保、降本增效、財務(wù)管控、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)及后勤保障等九個方面客觀全面地總結(jié)了全年工作，指出了存在的問題與不足。同時提出了二〇一五年的工作思路與重點：一是要全力以赴抓好安全、環(huán)保工作，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是以品牌建設(shè)為主線，強化過程質(zhì)量控制，不斷提升產(chǎn)品的美譽度和市場競爭力；三是強化生產(chǎn)與設(shè)備管理，提高主機運轉(zhuǎn)率；四是持續(xù)開展降本增效工作，努力降低生產(chǎn)成本；五是內(nèi)抓經(jīng)營管理，外控企業(yè)風(fēng)險；六是加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力；七是積極協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)備用礦山法定手續(xù)的辦理，爭取盡早解決礦石資源問題。

　　會上，工會主席藺玉昌宣讀了《藍(lán)田公司二〇一四年度先進(jìn)表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體和個人頒發(fā)榮譽獎牌與證書。隨后，先進(jìn)集體與先進(jìn)個人代表分別上臺作了發(fā)言。

　　會議最后，集團(tuán)公司馬總裁作重要講話。他首先肯定了藍(lán)田公司一年來所做出的成績，向獲得先進(jìn)榮譽的集體與個人表示祝賀。同時對藍(lán)田公司管理團(tuán)隊提出了幾點要求：一是作為企業(yè)，要為員工提供安全的工作環(huán)境，將安全放在第一位，始終追求安全零事故。不能以犧牲員工切身利益為代價來謀取經(jīng)濟利益。二是以客戶、市場為導(dǎo)向，全身心為客戶提供高質(zhì)量和服務(wù)。三是進(jìn)一步加強成本控制，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，成本控制是衡量企業(yè)競爭力的核心指標(biāo)，要靠各部門、各車間共同努力，方方面面，齊抓共管。四是強化團(tuán)隊建設(shè)，要培養(yǎng)吸納高素質(zhì)的團(tuán)隊干部，增強員工的責(zé)任感，為員工提供良好的職業(yè)上升通道，讓他們真正參與到企業(yè)的運營管理中去。

　　馬總裁語重心長地告誡全體員工，企業(yè)發(fā)展對員工有著基本的要求與標(biāo)準(zhǔn)：一是要有良好的職業(yè)道德，堅持做人的基本原則，工作中對問題不隱瞞、不謊報；二是要有強烈的責(zé)任心，在履行好崗位職責(zé)的同時，能想方設(shè)法將工作做得更好；三是在工作中要有創(chuàng)新思維，幫助公司提效益，節(jié)成本；四是要有強烈的安全意識，自覺遵守各項安全制度；五是要有團(tuán)隊合作精神，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)自己解決問題的同時，又能幫助他人解決問題。馬總強調(diào)，只有將全體員工的積極性調(diào)動起來，不斷增強責(zé)任感與歸屬感，才能干好各項工作，發(fā)揮自身的有益價值。

　　會議最后，號召全體員工認(rèn)真領(lǐng)悟本次總結(jié)會的會議精神，自我總結(jié)，自我剖析，議形勢，找差距，添措施，立足實際，認(rèn)真扎實落實好各項工作，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入工作，為公司的健康良好發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（藍(lán)田公司劉曉艷）