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藍(lán)田公司召開(kāi)二〇一四年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-01-19

來(lái)源：

　　2015年1月16日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開(kāi)二〇一四年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。各部門(mén)、車(chē)間干部員工約200余人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁馬維平，藍(lán)田公司董事長(zhǎng)兼經(jīng)理姚志鋒攜經(jīng)理辦公會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。大會(huì)由副經(jīng)理緱建坤主持。

　　大會(huì)首先由姚志鋒經(jīng)理作《二〇一四年度工作總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告從全年任務(wù)與指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理與品牌建設(shè)、安全環(huán)保、降本增效、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)及后勤保障等九個(gè)方面客觀全面地總結(jié)了全年工作，指出了存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)提出了二〇一五年的工作思路與重點(diǎn)：一是要全力以赴抓好安全、環(huán)保工作，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是以品牌建設(shè)為主線(xiàn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，不斷提升產(chǎn)品的美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備管理，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是持續(xù)開(kāi)展降本增效工作，努力降低生產(chǎn)成本；五是內(nèi)抓經(jīng)營(yíng)管理，外控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；七是積極協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)備用礦山法定手續(xù)的辦理，爭(zhēng)取盡早解決礦石資源問(wèn)題。

　　會(huì)上，工會(huì)主席藺玉昌宣讀了《藍(lán)田公司二〇一四年度先進(jìn)表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌與證書(shū)。隨后，先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人代表分別上臺(tái)作了發(fā)言。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)公司馬總裁作重要講話(huà)。他首先肯定了藍(lán)田公司一年來(lái)所做出的成績(jī)，向獲得先進(jìn)榮譽(yù)的集體與個(gè)人表示祝賀。同時(shí)對(duì)藍(lán)田公司管理團(tuán)隊(duì)提出了幾點(diǎn)要求：一是作為企業(yè)，要為員工提供安全的工作環(huán)境，將安全放在第一位，始終追求安全零事故。不能以犧牲員工切身利益為代價(jià)來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益。二是以客戶(hù)、市場(chǎng)為導(dǎo)向，全身心為客戶(hù)提供高質(zhì)量和服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，成本控制是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)，要靠各部門(mén)、各車(chē)間共同努力，方方面面，齊抓共管。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要培養(yǎng)吸納高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)干部，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，為員工提供良好的職業(yè)上升通道，讓他們真正參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中去。

　　馬總裁語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡全體員工，企業(yè)發(fā)展對(duì)員工有著基本的要求與標(biāo)準(zhǔn)：一是要有良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持做人的基本原則，工作中對(duì)問(wèn)題不隱瞞、不謊報(bào)；二是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在履行好崗位職責(zé)的同時(shí)，能想方設(shè)法將工作做得更好；三是在工作中要有創(chuàng)新思維，幫助公司提效益，節(jié)成本；四是要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全制度；五是要有團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)自己解決問(wèn)題的同時(shí)，又能幫助他人解決問(wèn)題。馬總強(qiáng)調(diào)，只有將全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感與歸屬感，才能干好各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身的有益價(jià)值。

　　會(huì)議最后，號(hào)召全體員工認(rèn)真領(lǐng)悟本次總結(jié)會(huì)的會(huì)議精神，自我總結(jié)，自我剖析，議形勢(shì)，找差距，添措施，立足實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入工作，為公司的健康良好發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（藍(lán)田公司劉曉艷）