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總結(jié)成績表彰先進再創(chuàng)輝煌

發(fā)布時間：

2015-01-21

來源：

　　2015年1月19日，西鄉(xiāng)公司在多功能廳召開2014年度工作總結(jié)暨先進表彰大會，公司干部員工約150人參加會議。集團公司副總裁劉建軍、漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮及公司經(jīng)理李平、經(jīng)理助理屈旺有出席。

　　會議首先由公司經(jīng)理李平作《2014年度工作總結(jié)報告》，李總以落實責(zé)任，強化管理為主線，從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、挖潛降耗、強化安全環(huán)保紅線意識、加強保供、強化財務(wù)管控、人力資源管理、綜合管理標準化建設(shè)、團隊凝聚力等十個方面對公司2014年整體工作進行全面總結(jié)。同時對工作中的不足進行深刻分析，提出了2015年工作思路：一是繼續(xù)以品牌建設(shè)為抓手，全力以赴支持、保障銷售，加強過程質(zhì)量管控、優(yōu)化質(zhì)量指標，穩(wěn)定產(chǎn)品性能。二是在做好2015年預(yù)算的基礎(chǔ)上，開展預(yù)算對標工作，通過對標的實施，對生產(chǎn)過程發(fā)生的異常情況進行校正，同時通過與先進生產(chǎn)線的對標，了解自身差距，迎頭趕上。三是安全、環(huán)保方面，繼續(xù)大力開展安全文化建設(shè)，提升全員執(zhí)行安全管理制度的自覺行為。四是進一步深挖各主機臺時潛力，深入開展挖潛降耗工作，繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，著力消除管理缺陷，努力打造強勢企業(yè)核心競爭力。

　　公司經(jīng)理助理宣讀了西鄉(xiāng)公司《關(guān)于對2014年度先進集體和先進個人進行表彰的決定》。隨后主席臺領(lǐng)導(dǎo)為受集團和公司表彰的先進集體和個人頒獎。

　　漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮同志首先對劉副總裁在漢中大區(qū)工作期間對大區(qū)三個公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理所付出的心血表示衷心感謝。對大區(qū)2014年整體工作進行回顧，并就西鄉(xiāng)公司工作進行點評。對2015年工作提出要求：一要全力以赴抓好設(shè)備檢修工作，為全年生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。二要加強安全環(huán)保工作，給員工創(chuàng)造安全和諧的工作和生活環(huán)境。三、持續(xù)推行品牌建設(shè)工作，持續(xù)提高堯柏水泥在漢中地區(qū)美譽度和市場占有率。四、全員參與，提升保供能力，為銷售做保障。五、加強干部隊伍建設(shè)，通過提高干部素質(zhì)提升現(xiàn)場管理水平。

　　集團公司副總裁劉建軍在對西鄉(xiāng)公司所取得的各項成績表示祝賀的同時，對全體干部員工提出要求,他要求公司全員一如既往的支持漢中大區(qū)及公司經(jīng)理辦公會成員的工作，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項工作，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，再創(chuàng)佳績。同時針對公司實際對2015年工作提出六點意見：一是要強化安全管理，要把安全與環(huán)保管理提升到企業(yè)的社會責(zé)任高度，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高環(huán)保意識。二是強化精細化管理，提升整體管理水平。三是加強設(shè)備管理，要強化日常維護，在檢修工作中要做精做細。四是加強能耗管理，為降本增效工作做好基礎(chǔ)性工作，集團為此將每季度推一個典型，希望西鄉(xiāng)公司能夠做出亮點。五是要加強團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊作用，深刻理解團隊優(yōu)勢，要能體現(xiàn)出大生產(chǎn)、大組織、大協(xié)調(diào)的作用。六是要強化品牌戰(zhàn)略、提升品牌效應(yīng)，做到成為區(qū)域內(nèi)客戶最信任的產(chǎn)品。

　　最后劉總裁希望西鄉(xiāng)公司全體員工在漢中大區(qū)及公司經(jīng)理辦公會的帶領(lǐng)下，全力以赴，奮力拼搏，為全面完成2015年的各項任務(wù)目標而努力奮斗。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）