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總結(jié)成績(jī) 表彰先進(jìn) 再創(chuàng)輝煌

發(fā)布時(shí)間：

2015-01-21

來(lái)源：

　　2015年1月19日，西鄉(xiāng)公司在多功能廳召開(kāi)2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，公司干部員工約150人參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總裁劉建軍、漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮及公司經(jīng)理李平、經(jīng)理助理屈旺有出席。

　　會(huì)議首先由公司經(jīng)理李平作《2014年度工作總結(jié)報(bào)告》，李總以落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理為主線，從生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、挖潛降耗、強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí)、加強(qiáng)保供、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等十個(gè)方面對(duì)公司2014年整體工作進(jìn)行全面總結(jié)。同時(shí)對(duì)工作中的不足進(jìn)行深刻分析，提出了2015年工作思路：一是繼續(xù)以品牌建設(shè)為抓手，全力以赴支持、保障銷售，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控、優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品性能。二是在做好2015年預(yù)算的基礎(chǔ)上，開(kāi)展預(yù)算對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的異常情況進(jìn)行校正，同時(shí)通過(guò)與先進(jìn)生產(chǎn)線的對(duì)標(biāo)，了解自身差距，迎頭趕上。三是安全、環(huán)保方面，繼續(xù)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，提升全員執(zhí)行安全管理制度的自覺(jué)行為。四是進(jìn)一步深挖各主機(jī)臺(tái)時(shí)潛力，深入開(kāi)展挖潛降耗工作，繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)管理，著力消除管理缺陷，努力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司經(jīng)理助理宣讀了西鄉(xiāng)公司《關(guān)于對(duì)2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》。隨后主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為受集團(tuán)和公司表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

　　漢中大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理奚貴榮同志首先對(duì)劉副總裁在漢中大區(qū)工作期間對(duì)大區(qū)三個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所付出的心血表示衷心感謝。對(duì)大區(qū)2014年整體工作進(jìn)行回顧，并就西鄉(xiāng)公司工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)2015年工作提出要求：一要全力以赴抓好設(shè)備檢修工作，為全年生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，給員工創(chuàng)造安全和諧的工作和生活環(huán)境。三、持續(xù)推行品牌建設(shè)工作，持續(xù)提高堯柏水泥在漢中地區(qū)美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。四、全員參與，提升保供能力，為銷售做保障。五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)提高干部素質(zhì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　集團(tuán)公司副總裁劉建軍在對(duì)西鄉(xiāng)公司所取得的各項(xiàng)成績(jī)表示祝賀的同時(shí)，對(duì)全體干部員工提出要求,他要求公司全員一如既往的支持漢中大區(qū)及公司經(jīng)理辦公會(huì)成員的工作，持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，再創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)針對(duì)公司實(shí)際對(duì)2015年工作提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是要強(qiáng)化安全管理，要把安全與環(huán)保管理提升到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任高度，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提高環(huán)保意識(shí)。二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升整體管理水平。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要強(qiáng)化日常維護(hù)，在檢修工作中要做精做細(xì)。四是加強(qiáng)能耗管理，為降本增效工作做好基礎(chǔ)性工作，集團(tuán)為此將每季度推一個(gè)典型，希望西鄉(xiāng)公司能夠做出亮點(diǎn)。五是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，深刻理解團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，要能體現(xiàn)出大生產(chǎn)、大組織、大協(xié)調(diào)的作用。六是要強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、提升品牌效應(yīng)，做到成為區(qū)域內(nèi)客戶最信任的產(chǎn)品。

　　最后劉總裁希望西鄉(xiāng)公司全體員工在漢中大區(qū)及公司經(jīng)理辦公會(huì)的帶領(lǐng)下，全力以赴，奮力拼搏，為全面完成2015年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）