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富平公司召開2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-01-22

來(lái)源：

　　2015年1月20日上午9：30分，富平公司在多功能廳召開了2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰、富平大區(qū)總經(jīng)理王發(fā)印、富平公司經(jīng)理黨理文、副經(jīng)理張百民、經(jīng)理助理雷曉靜出席了本次會(huì)議。富平公司干部員工140余人參會(huì)。會(huì)議由公司經(jīng)理助理雷曉靜主持。

　　首先，經(jīng)理黨理文向大會(huì)作《二〇一四年度工作總結(jié)報(bào)告》。黨總從指標(biāo)完成情況、品牌建設(shè)、挖潛降耗、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保、體系運(yùn)行、財(cái)務(wù)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、后勤保障等方面客觀全面地總結(jié)了全年工作，深入淺出地指出了存在的問題與不足。同時(shí)明確了二〇一五年的工作思路與重點(diǎn)：一是做好年度大檢修，對(duì)癥下藥；二是管控八項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題；三是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高人員綜合素養(yǎng)；四是持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)、三體系運(yùn)行及全力支持銷售工作；五是挖潛降耗、成本管控；六是加強(qiáng)工藝技術(shù)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)料耗進(jìn)行攻堅(jiān)；七是加大環(huán)保投入，努力達(dá)到新《環(huán)保法》、《安全法》要求；八是強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督，控制力度。

　　其次副經(jīng)理張百民宣讀《富平公司二〇一四年度先進(jìn)表彰決定》，伴隨著頒獎(jiǎng)進(jìn)行曲富平公司向獲得先進(jìn)的部門、車間、個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌與證書。紀(jì)阿寶代表先進(jìn)個(gè)人代表上臺(tái)作了發(fā)言。

　　富平大區(qū)總經(jīng)理王總從肯定成績(jī)鼓好勁、敢于擔(dān)當(dāng)找問題、想好辦法打硬仗等三個(gè)方面詳細(xì)客觀地剖析了生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題，并指明了2015年工作思路。

　　最后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰作重要講話，楚總從公司變更發(fā)展史、結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、市場(chǎng)銷售、技術(shù)創(chuàng)新、及財(cái)務(wù)部2015年的工作要求等五個(gè)方面，對(duì)富平公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及“質(zhì)量”、“銷售”和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了全面強(qiáng)調(diào)，要求富平公司在新的一年里工作有新的突破、新的提高、取得更好的成績(jī)。

　　會(huì)議要求各部門、車間要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，明確工作目標(biāo)及思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定措施、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，心往一處想，勁往一處使，為集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。