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物資公司召開二〇一四年度工作總結(jié)表彰暨二〇一五年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-09

來源：

　　3月5日9:00，物資公司在集團(tuán)總部第二會(huì)議室召開二〇一四年度工作總結(jié)表彰暨二〇一五年工作動(dòng)員大會(huì),堯柏集團(tuán)總裁馬維平出席本次會(huì)議,物資公司全體人員參會(huì)。

　　首先副經(jīng)理樊建明向大會(huì)作《二〇一四年工作總結(jié)》。通過供應(yīng)商管理、“挖潛降耗、降本增效”、供應(yīng)保障三方面對(duì)肯定了2014年度工作。另外著重強(qiáng)調(diào)安全管理、人力資源管理基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)職責(zé)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，采購成本得到有效控制；三是強(qiáng)化行政管理職能，細(xì)化后勤保障服務(wù)；最后，樊總從五個(gè)方面重點(diǎn)指出工作中存在的不足。希望公司干部敢于打破常規(guī)，努力消除制約公司發(fā)展的不利因素，使今后各項(xiàng)工作不斷完善和提高。

　　接著,總經(jīng)理李永繼作《二〇一五年工作動(dòng)員報(bào)告》。與會(huì)闡明了物資公司2015年的總體工作思路：堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)工作新常態(tài)，以引領(lǐng)客戶為導(dǎo)向、注重員工發(fā)展、塑造業(yè)績文化和安全文化；以績效考核為轉(zhuǎn)抓手，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)最佳業(yè)績；以提升隊(duì)伍素質(zhì)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為保障，把工作落實(shí)作為我們工作的重中之中，全面推行精細(xì)化管理，提升物資公司整體管理水平，為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。與會(huì)進(jìn)一步明確了2015年工作重點(diǎn)：以現(xiàn)有管理模式為依托樹立信托責(zé)任、提倡感恩文化、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和流程，提升物資整體管理水平、適時(shí)建立前臺(tái)、中間和后臺(tái)的“三權(quán)”分立物資管理制度和干部隊(duì)伍建設(shè)考核機(jī)制。要加強(qiáng)服務(wù)生產(chǎn)一線的意識(shí)并建立生產(chǎn)一線物資使用結(jié)果的書面評(píng)價(jià)機(jī)制。要規(guī)范應(yīng)付賬款的支付管理，最終實(shí)現(xiàn)物資管理過程“陽光化”和確保“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的目標(biāo)。

　　李總最后強(qiáng)調(diào)，為了更好的完成二〇一五年重點(diǎn)工作，應(yīng)從以下三點(diǎn)開展具體工作：一是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重員工發(fā)展，嚴(yán)控干部選拔任用管理制度；二是堅(jiān)持以“干部工作作風(fēng)建設(shè)”、“全員績效考核執(zhí)行”兩方面為抓手，持續(xù)加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推行精細(xì)化管理，不斷提升整體管理水平。

　　最后,集團(tuán)公司馬總裁作重要講話：首先是強(qiáng)化業(yè)績文化建設(shè)，嚴(yán)格控制采購成本。加強(qiáng)供應(yīng)商管理；控制安全庫存，避免緊急采購的出現(xiàn)；理清“原始廠家”思路，開發(fā)新供應(yīng)商。二是以“客戶”為導(dǎo)向，加強(qiáng)采購質(zhì)量控制。三是加大員工培訓(xùn)力度、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，注重員工發(fā)展。

　　本次總結(jié)表彰暨動(dòng)員大會(huì)圓滿召開，全體員工認(rèn)真聽取了會(huì)議精神，明確2014年工作中存在的問題及2015年工作思路，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司全體人員在新一年工作里寄予厚望，確保全年工作良好開展、高點(diǎn)起步。為打造“百年堯柏”做出更大的貢獻(xiàn)。（物資公司齊東東）