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旬陽公司召開二〇一五年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月8日上午，旬陽公司在多功能廳召開了2015年度工作動員大會，安康大區(qū)總經理曹建順、旬陽公司領導及部門車間領導共120余人參加了此次會議，集團公司副總裁劉建軍出席了本次會議，會議由經理助理馬建州主持。

　　會議首先由旬陽公司經理樊蒲生代表公司向大會做2015年度工作動員報告。報告首先明確了2015年目標任務，并從安全環(huán)保、品牌建設、精細化管理、創(chuàng)新管理、財務監(jiān)管、人力資源管理、機關職能發(fā)揮、企業(yè)文化建設、大區(qū)管理九個方面闡述了2015年工作重點，要求大家要站在新的高度，持續(xù)不斷發(fā)揚好的工作業(yè)績，用心工作，完成2015年各項經營任務。

　　副經理楊金波宣讀了2015年目標責任書，由大區(qū)總經理曹建順和經理樊蒲生分別和公司領導及各部門車間領導簽訂了目標責任書。

　　會上，安康大區(qū)總經理曹建順針對動員報告做了五點補充，一是抓好安全環(huán)保管理工作，要在思想意識上高度重視，確保安全環(huán)保工作持續(xù)受控；二是以客戶為導向，做好品牌建設工作，不斷提高產品性能質量，確保堯柏水泥的市場占有率；三是以業(yè)績?yōu)橹行模ㄟ^各項QC攻關等活動，鞏固原有技術成果，突破技術瓶頸，確保降低生產成本；四是做好員工發(fā)展工作，給員工創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；五是加強精細化管理，制定切實可行的方案，并進行細化，確保各項工作達標。為了進一步做好2015年工作，提出了四點建議，一是全員加強學習，全面提升各項管理、技術水平；二是提高執(zhí)行力，打造優(yōu)質高效團隊；三是提倡自動自發(fā)工作，提高工作的前瞻性和預見性；四是加強責任、問責，促使各項工作目標明確，責任明晰；五是加強團隊協作，共同提高。

　　會議最后，劉副總裁做重要講話，劉總裁首先對旬陽公司廠區(qū)環(huán)境，團隊建設、創(chuàng)新管理等給予了肯定，并肯定了曹總提出的五點補充和五點建議，結合水泥行業(yè)形勢，在面臨安全、環(huán)保嚴峻的管理壓力下，針對我們如何強化內部管理，挖掘內部潛力，開展好2015年的各項工作提出了四點要求：一是全面推行精細化管理，降低生產成本；二是重視業(yè)績文化，理解業(yè)績文化，為用戶創(chuàng)造價值，樹立堯柏水泥在客戶心中的地位；三是加強人才管理，樹正氣，為員工創(chuàng)建公平、公正的發(fā)展平臺；四是以市場為導向的原則要進行固化，不斷滿足用戶需求，實現差異化管理。

　　會上要求，動員會結束后，全體干部員工要認真學習領會此次動員會精神，發(fā)揚成績、彌補不足，為共同完成2015年的各項工作共同努力，向集團公司上交一份滿意的答卷。（旬陽公司田淵）