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蒲城公司召開2015年工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-16

來源：

　　3月12日上午9時，蒲城公司召開2015年工作動員大會。渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司經(jīng)理陳龍等出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司經(jīng)理助理何百友主持。

　　會議開始，首先由蒲城公司經(jīng)理陳龍宣讀了2015年人事任免決定，公司領導及職能部門分工文件。隨后，蒲城公司經(jīng)理助理王鋒宣讀了蒲城公司各部門各車間2015年目標責任書。并由李永福副總經(jīng)理與經(jīng)理辦公會成員及各部門、各車間負責人一一簽訂了目標責任書。接著，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安發(fā)表講話，雷總首先對渭南地區(qū)2014年銷售整體工作進行了分析和總結(jié)，對2015年整體銷售形勢向會與人員進行了闡述，并就品牌建設工作提出了具體的工作要求，希望生產(chǎn)基地和銷售部門精誠協(xié)作，緊密配合，共同取得更好的業(yè)績。

　　會議最后，由渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福作蒲城公司2015年工作動員報告并作重要講話。李總首先向與會人員傳達了集團公司動員會會議精神，就本次會議的主要目的和任務進行了闡明。李總的報告中明確了蒲城公司新一年的工作指導思想與經(jīng)營目標，提出了2015年的工作方向：以實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變（一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。二是工作作風的轉(zhuǎn)變。三是工作方法的轉(zhuǎn)變）為切入點；建章立制、完善流程；成立監(jiān)督落實機制；素養(yǎng)、習慣養(yǎng)成。達到目的：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。其次明確了蒲城公司2015年工作重點：一是狠抓設備基礎管理，保障生產(chǎn)任務最大化。二是提高熟料質(zhì)量，降低料耗。三是提高臺時降電耗。四是抓好余熱發(fā)電管理，提高發(fā)電量。五是抓好避峰，降低電價。六是強化全員節(jié)約意識，挖潛降耗增效。七是抓好生產(chǎn)組織和精細化管理，確保生產(chǎn)順暢無阻。八是做好氨水消耗控制，確保環(huán)保達標排放。并提出了2015年的工作要求：一是繼續(xù)著力抓好品牌建設工作。二是加強干部作風建設，打造務實團隊。三是以制度建設為抓手，促進精細化管理上臺階。四是確定工作目標，分步驟分階段落實到位。五是建立監(jiān)督檢查機制，促進工作落實。六是強化財務內(nèi)控管理，防范企業(yè)風險。七是強化安全管理，提高員工安全意識。

　　李總講到，今天的會議既是2015年的動員會，也是一次培訓會、部署會。2015年的任務目標已經(jīng)明確，面對新的目標、新的挑戰(zhàn)，相信蒲城公司一班人，在集團公司的正確領導下，一定會團結(jié)一心、同甘共苦、坐言立行，以求真務實的工作作風，克難攻堅的工作信念，凝心聚力，同心同德，共同為實現(xiàn)蒲城公司新的跨越而努力奮斗！為2015年各項目標任務的圓滿完成作出新的更大的貢獻?。ㄆ殉枪净輹怨猓?/div>