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和田公司召開(kāi)二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-19

來(lái)源：

　　3月14日，和田公司召開(kāi)二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及干部員工共130余人參加會(huì)議。會(huì)議分總結(jié)動(dòng)員和分組討論會(huì)兩部分。

　　總結(jié)動(dòng)員會(huì)由經(jīng)理助理陳博主持，會(huì)議首先由和田公司經(jīng)理?xiàng)罱ū笙虼髸?huì)作二〇一四年工作總結(jié)暨二〇一五年工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告從目標(biāo)責(zé)任、能耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全環(huán)保管理情況，行政、人力資源、銷售管理等八個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行了回顧，并對(duì)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后提出了2015年工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)銷售、安全環(huán)保、精細(xì)化、質(zhì)量、人力資源及行政等六個(gè)方面的管理工作提出具體行動(dòng)方案，明確了2015年的目標(biāo)：“質(zhì)量管理100%合格、技術(shù)指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)、安全管理零事故率、生產(chǎn)任務(wù)100%完成”。

　　隨后會(huì)上表彰了2014年度先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，并由先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了發(fā)言，接著宣布和田公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命，公司領(lǐng)導(dǎo)與管理干部層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了2015年的目標(biāo)責(zé)任。

　　動(dòng)員會(huì)最后，大區(qū)總經(jīng)理張鵬對(duì)我們面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，點(diǎn)評(píng)了2014年工作，并對(duì)2015年工作提出要求：一是銷售工作仍然是龍頭，全員要關(guān)注銷售，加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；二是精細(xì)化管理，重點(diǎn)是做好設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)6S管理及工藝質(zhì)量管理工作；三是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，做好員工職業(yè)規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)；四是多關(guān)心員工，尤其是民族員工，改善員工的物質(zhì)文化生活；五是安全環(huán)保方面，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高員工自我防范和環(huán)保意識(shí)。

　　下午，分組討論會(huì)由經(jīng)理?xiàng)罱ū笾鞒帧Ｖ饕槍?duì)生產(chǎn)管理、客戶服務(wù)、員工發(fā)展等三方面的工作進(jìn)行了分組討論，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，紛紛建言獻(xiàn)策，從員工角度出發(fā)，提出了不少建設(shè)性的意見(jiàn)。大區(qū)總經(jīng)理張鵬對(duì)員工們提出的建議予以了肯定，鼓勵(lì)大家無(wú)論是工作還是生活中有問(wèn)題、有建議，可以隨時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)談心討論，希望全體干部員工都能為堯柏美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　晚上，由公司經(jīng)理?xiàng)罱ū蠼M織全體干部員工對(duì)集團(tuán)公司張主席、馬總裁在動(dòng)員會(huì)上的講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求全體干部員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求。（和田公司張偉）