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韓城公司召開2015年度工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-27

來源：

　　3月19日上午9:00，韓城公司全體員工在公司四樓會議室召開韓城公司2015年度工作動員大會，集團公司副總裁王九軍、渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福、銷售渭南分公司經(jīng)理雷永安、韓城公司副經(jīng)理高緒利、韓城公司經(jīng)理助理吳剛出席會議，會議由韓城公司經(jīng)理助理吳剛主持。

　　會議首先由副經(jīng)理高緒利宣讀韓城公司人事任免決定及公司領導、部門工作職責。

　　渭南大區(qū)副總經(jīng)理李永福向大會作了韓城公司2015年度工作動員報告，報告首先明確了2015年工作整體目標，其次提出了2015年工作思路及措施，李總提出我們今年工作的方向是以實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥臏蕜t；嚴抓細管、技術(shù)創(chuàng)新為方向；成立監(jiān)督考核落實機制；素養(yǎng)、習慣養(yǎng)成，最終達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目的。重點做好七方面工作：一是狠抓設備基礎管理，保障生產(chǎn)任務最大化。二是提高熟料質(zhì)量，降低料耗。三是提高臺時降電耗。四是抓好避峰，降低電價。五是強化全員節(jié)約意識，挖潛降耗增效。六是抓好生產(chǎn)組織和精細化管理，確保生產(chǎn)順暢無阻。七是做好氨水消耗控制，確保環(huán)保達標排放。

　　最后，李總針對2015年工作提出七方面要求：一是繼續(xù)著力抓好品牌建設工作。二是加強干部作風建設，打造務實團隊。三是以制度建設為抓手，促進精細化管理上臺階。四是確定工作目標，分步驟分階段落實到位。五是建立監(jiān)督檢查機制，促進工作落實。六是強化財務內(nèi)控管理，防范企業(yè)風險。七是強化安全管理。

　　其次由副經(jīng)理高緒利宣讀目標責任書，緊接著渭南大區(qū)副總經(jīng)理李永福與韓城公司領導及各部門、車間負責人簽訂了目標責任書。

　　隨后，銷售公司經(jīng)理雷永安分析了目前水泥市場行情，并對2015年銷售口子的目標及任務進行了講解，并希望2015年生產(chǎn)與銷售親密合作，服務銷售。

　　最后，集團副總裁王九軍希望韓城公司上下一心，共同為韓城公司2015年的目標任務而努力，并提出三點要求，一是要求韓城公司轉(zhuǎn)變觀念，服務銷售，共同與銷售推動市場占有率。二是全面推動精細化管理，夯實基礎管理。三是加大人力資源管理和培訓，加強團隊建設，為公司發(fā)展儲備人才。（韓城公司高勝）