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丹鳳組織召開“達指標、降成本”經驗交流討論學習會

發(fā)布時間：

2015-06-13

來源：

　　6月8日下午丹鳳公司組織“達指標、降成本”經驗交流討論會。公司董事長連杰、經理趙德昌、以及部門車間副主任以上人員參加討論學習會。

　　首先由公司經理助理王曾召帶領大家學習了洋縣、勉縣、旬陽、韓城四家公司的先進管理經驗的亮點并引導大家進行針對本公司進行對比分析，各部門、車間根據公司6月1日下發(fā)學習集團公司先進兄弟單位經驗交流材料的自行學習的基礎上再進行討論分析，讓全體中層管理人員進行對比學習，查找出我們與兄弟單位的差距并提出改進措施。參會人員對于洋縣公司的工藝管理水平、勉縣公司的大成本管理思路、旬陽公司精細化管理落實到位、韓城公司現(xiàn)場管理，生產組織到位以及回轉窯連續(xù)運轉率高等諸多亮點表示贊同。

　　對于今后的工作如何開展，學習組成員代表公司一線管理人員進行了表態(tài)發(fā)言，讓大家深刻體會，管理者不僅僅是要深入一線埋頭苦干，同時也要在積極實踐的基礎上充分發(fā)揮主觀能動性，帶領廣大員工進行創(chuàng)造性的工作，改變工作思路，提升工作效率。

　　最后，公司經理趙德昌向各管理干部提出幾點要求：要求改變管理人員工作思路、提高工作責任心；要求加強對集團和公司制定的規(guī)范和流程執(zhí)行力度，杜絕行為與制度不符的現(xiàn)象發(fā)生。董事長連杰向與會人員提出要求：管理者要有創(chuàng)新，學習先進經驗，結合自身實際，持之以恒的干好本職工作，才能在今后的工作中贏得積極主動。

　　通過本次經驗交流學習活動的開展，各參加人員會將所看到的工作亮點和所學到的技術與經驗的傳播，我們相信在2015年下半年，丹鳳公司會向集團公司交出一份滿意的答卷。（丹鳳公司周謙)