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蒲城公司召開2015年半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間：

2015-07-28

來源：

　　7月25日上午9：00，蒲城公司在職工餐廳召開了2015年上半年工作總結(jié)大會。渭南大區(qū)常務副總經(jīng)理李永福、銷售總公司副總經(jīng)理雷永安、蒲城公司經(jīng)理陳龍、蒲城公司經(jīng)理助理王鋒、張百勝出席本次會議，出席會議的還有各部門各車間干部員工共計200余人，會議由蒲城公司經(jīng)理助理王鋒主持。

　　會議首先由陳龍經(jīng)理代表公司經(jīng)理辦公會向大會作2015年半年工作總結(jié)報告。陳總首先結(jié)合年初動員會上提出的八項目標指標完成情況進行了匯報，從品牌建設(shè)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、財務管理、綜合管理、挖潛降耗、團隊建設(shè)等方面進行了客觀詳實的分析。其次對下半年工作思路和目標進行傳達，最后陳總希望蒲城公司全體員工眾志成城、上下一心、腳踏實地，以更加飽滿的激情、更加頑強的斗志，迎接新常態(tài)下的各種挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績！

　　其次，銷售公司雷總首先分析了目前陜西水泥市場形勢，對蒲城公司上半年對銷售工作的支持表示感謝，希望下半年大家能夠一如既往的支持服務銷售，親密合作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。

　　最后，渭南大區(qū)李總作了重要講話。李總首先對上半年全體干部員工共同付出所取得的成績表示肯定和感謝。其次分析總結(jié)了上半年工作中存在的問題。最后，李總提出下半年工作思路：一是持續(xù)抓好跑、冒、滴、漏的治理工作。二是成本管理要從運行管理向技術(shù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)移。三是確保公司利益最大化，員工收入有保障。要求全體干部員工：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，認真用心工作，體現(xiàn)自身價值，適者生存；二是技術(shù)方面要提高熟料質(zhì)量降料耗，抓過程管理，保證產(chǎn)品實物質(zhì)量，繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，服務于客戶；三是生產(chǎn)組織方面發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，掌控銷量和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)庫存合理安排避峰降電價。四是加強設(shè)備巡檢和事故預防，總結(jié)前半年經(jīng)驗及成績，通過改造降耗增效，保證設(shè)備連續(xù)運行；五是加強安全環(huán)保管理，通過培訓教育提高全員自我安全防范意識；六是綜合管理方面加強食堂管理，讓員工吃的舒心、放心、安心；七是財務部門要發(fā)揮對生產(chǎn)過程成本預測監(jiān)管作用，加強庫房、磅房的管理；八是要求全體干部加強團結(jié)，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，嚴格要求，自我約束，廉潔自律，同時要求全體員工對干部的行為進行監(jiān)督。

　　此次會議的召開，使全體干部員工統(tǒng)一了思想認識，明確了工作方向，為下半年各項工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)，相信在集團公司和渭南大區(qū)的正確領(lǐng)導下，蒲城公司一定會圓滿完成各項目標任務。(蒲城公司王丹)