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集團(tuán)召開新年度工作動員大會
發(fā)布時(shí)間：
2023-02-06
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2月3日，集團(tuán)在總部召開2023年度工作動員大會，系統(tǒng)部署年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。西部水泥及堯柏集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)生產(chǎn)單位、直管公司負(fù)責(zé)人及科長以上管理干部參加會議。
集團(tuán)董事長兼總裁曹建順作了《2023年度工作動員報(bào)告》，從作風(fēng)建設(shè)、安環(huán)管理、人力資源管理等九個(gè)方面進(jìn)行了工作安排，明確了集團(tuán)各業(yè)態(tài)目標(biāo)任務(wù)，并從增強(qiáng)憂患意識、大局意識、經(jīng)營意識等五個(gè)方面提出了明確要求。曹建順強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要持續(xù)貫徹張主席提出的“埋頭實(shí)干莫空談，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào)，以“四講四強(qiáng)化”作風(fēng)行為準(zhǔn)則為導(dǎo)向，堅(jiān)持“找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，通過不斷提升精細(xì)管理水平，帶動全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
西部水泥CFO楚宇峰宣布《西部水泥二〇二二年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)的決定》；堯柏集團(tuán)副總裁李永繼宣布《二〇二二年度目標(biāo)責(zé)任及成本節(jié)超激勵(lì)獎金兌現(xiàn)的決定》和《二〇二三年度目標(biāo)責(zé)任實(shí)施方案的通知》文件；副總裁連杰宣布《二〇二三年目標(biāo)責(zé)任書》，各單位經(jīng)理受領(lǐng)責(zé)任書。
西部水泥董事局張主席作總結(jié)講話。張主席指出，堯柏集團(tuán)在過去三年攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了“疫情大考”，難能可貴，充分展現(xiàn)了堯柏集團(tuán)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理水平。全體干部員工要充分總結(jié)“防疫情，穩(wěn)生產(chǎn)”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動取得更大成績。張主席強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才選育用留機(jī)制，為人才提供更加廣闊的成長空間。張主席表示企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力源泉，是企業(yè)直面挑戰(zhàn)、贏得競爭的瑰寶，堯柏集團(tuán)企業(yè)文化是三十年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，全體管理干部要認(rèn)真領(lǐng)會、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓，形成共同的價(jià)值觀和事業(yè)觀，以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全員思想，做好年度工作，為西部水泥可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堯柏力量。
東風(fēng)浩蕩滿目新，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。面對危機(jī)并存的2023年，全體堯柏人將于危機(jī)中育生機(jī)，于變局中開新局，樹立新目標(biāo)、開啟新征程，以“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的主動精神，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的奮斗豪情，勇敢面對一切困難和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、頑強(qiáng)拼搏，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績向西部水泥上交一份滿意答卷?。瘓F(tuán)辦公室 王栓）
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