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集團(tuán)組織召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2023-10-26
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為及時(shí)總結(jié)第三季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)安排部署第四季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，10月23日，集團(tuán)組織召開(kāi)了第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部門(mén)部長(zhǎng)及各公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。
會(huì)議伊始，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)同欣通報(bào)三季度經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)單位針對(duì)品牌建設(shè)、應(yīng)收賬款、物資采購(gòu)、物流運(yùn)輸方面等工作予以匯報(bào)，并由前三季度經(jīng)營(yíng)管控較好、較差的生產(chǎn)單位匯報(bào)三季度經(jīng)營(yíng)情況、四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施。緊接著，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部等各職能部門(mén)就各系統(tǒng)工作予以匯報(bào)。蒲城區(qū)域中心總經(jīng)理王亮對(duì)渭南區(qū)域產(chǎn)能置換情況予以專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管轄單位經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及后期計(jì)劃措施予以安排強(qiáng)調(diào)。副總裁連杰要求利潤(rùn)虧損、現(xiàn)金流為負(fù)、變動(dòng)成本超支的公司進(jìn)行深入研究分析，把控關(guān)鍵指標(biāo)，各公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)要提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，各項(xiàng)技改、檢修工作要以降本增效、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)為前提。副董事長(zhǎng)王蕊對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、物流運(yùn)輸、貨款回收、他業(yè)利潤(rùn)等方面提出相關(guān)要求，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管理是一盤(pán)棋，各單位之間要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，認(rèn)真剖析各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可挖潛力、可堵漏洞、可提升空間的管理方法。副總裁王九軍提出各公司要嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，加大力度催收應(yīng)收款，盤(pán)活資產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，合理控制存貨庫(kù)存，確保公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
最后，董事長(zhǎng)曹建順從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看問(wèn)題、從結(jié)果找舉措、從管理要成效等各面進(jìn)行了總結(jié)。針對(duì)四季度的工作，曹總指出，各級(jí)管理干部要清醒認(rèn)識(shí)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，鼓足干勁、增強(qiáng)信心，力爭(zhēng)完成四季度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)希望各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)盡職盡責(zé)安排好四季度工作，提前統(tǒng)籌安排，為2024年工作打好基礎(chǔ)。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部 劉娜/雷爭(zhēng)超）
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