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集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享BIP系統(tǒng)上線動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-12-02
來(lái)源：
11月28日至29日，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)共享BIP系統(tǒng)上線動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，第一批省內(nèi)試點(diǎn)公司財(cái)務(wù)條線業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理王九軍出席會(huì)議并作動(dòng)員講話(huà)。
王九軍對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)的工作成績(jī)給予肯定，他指出，從行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)共享是適應(yīng)新形勢(shì)的必然要求，也是貫徹業(yè)財(cái)融合理念的難得機(jī)遇。集團(tuán)上下應(yīng)提高站位、統(tǒng)一思想，高度重視、狠抓落實(shí)，以“先升遷再共享，先固化再優(yōu)化”的策略積極推進(jìn)共享上線，不斷提高核算質(zhì)量，全面優(yōu)化資源配置，打造財(cái)務(wù)管理新標(biāo)桿。
培訓(xùn)期間，用友公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人翟學(xué)明針對(duì)項(xiàng)目切換方案中應(yīng)用架構(gòu)、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)劃分、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)等方面展開(kāi)宣貫，用友公司實(shí)施項(xiàng)目組對(duì)供應(yīng)鏈、采購(gòu)云、財(cái)務(wù)、資金等模塊進(jìn)行培訓(xùn)。
最后，王九軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。第一批試點(diǎn)公司需增強(qiáng)使命感和緊迫感，確保最終用戶(hù)熟練掌握各模塊操作，降低系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)。后期推廣上線單位應(yīng)借助前期已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃，及時(shí)調(diào)整，精準(zhǔn)實(shí)施。希望用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)做好上線支持及運(yùn)維保障，助力集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型新局面。
堯柏集團(tuán)將以本次系統(tǒng)上線為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)共享中心建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)核算向數(shù)字化、智能化共享轉(zhuǎn)變，深化BIP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的整合集成，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集約高效，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部 張晨陽(yáng)）
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