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集團多個系統(tǒng)召開新年度工作會議
時序更替，新元肇啟。2月9日，集團辦公人力系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)分別召開新年度工作會議。全面復(fù)盤2024年工作成效與短板，精心部署2025年重點任務(wù)，明確新一年的工作導(dǎo)向。集團高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席，各系統(tǒng)全員參加會議。
發(fā)布時間：
2025-02-12
來源：
時序更替，新元肇啟。2月9日，集團辦公人力系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)分別召開新年度工作會議。全面復(fù)盤2024年工作成效與短板，精心部署2025年重點任務(wù)，明確新一年的工作導(dǎo)向。集團高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席，各系統(tǒng)全員參加會議。
辦公人力系統(tǒng)會上，集團人力資源部部長陳博與辦公室主任白曉剛分別就2025年工作進行了動員部署。副部長劉鑫與副主任劉軍平宣讀兩部門內(nèi)部職責(zé)分工。與會人員圍繞新年度工作計劃及現(xiàn)存問題展開了深入交流。王九軍總經(jīng)理對辦公人力系統(tǒng)2024年的工作成果給予了充分肯定，同時指出了業(yè)務(wù)覆蓋面不足、人才培養(yǎng)力度欠缺等問題。他要求辦公室秉持“周密細致、定好位置、強化檢查”的原則，于繁雜工作中抓住重點，注重細節(jié)，提升標(biāo)準，發(fā)揮樞紐作用，保障生產(chǎn)經(jīng)營順暢，確保上情下達，領(lǐng)導(dǎo)意圖精準落實。同時，要做好重大事項跟蹤，當(dāng)好參謀助手。人力系統(tǒng)則需夯實選育培基礎(chǔ)，加強面談考察，優(yōu)化人才配置，強化薪酬體系管理，激發(fā)員工活力，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。他強調(diào)，全系統(tǒng)人員需愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，促進團隊和諧，樹立良好形象。
財務(wù)系統(tǒng)會議上，財務(wù)部副部長任曉紅總結(jié)了2024年度工作并部署了2025年重點任務(wù)，副部長李靜通報了先進表彰情況及管理崗位職責(zé)分工。部長同欣傳達了集團動員會精神，強調(diào)在成本控制背景下，財務(wù)人員需提升專業(yè)判斷力，確保盤點準確，增強團隊意識，拒絕消極等待。她提出，2025年實行財務(wù)大聯(lián)動，財務(wù)人員需服從安排，強化服務(wù)與指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)為支撐，柔性管理。同時，她要求財務(wù)人員全面監(jiān)督業(yè)務(wù)流，提升解決問題的能力，加強預(yù)算管理，做好資金儲備，加強稅務(wù)合規(guī)，積極適應(yīng)財務(wù)共享變化，加強自我學(xué)習(xí)。王九軍總經(jīng)理對財務(wù)系統(tǒng)工作表示認可，并勉勵優(yōu)秀財務(wù)工作者以身作則，精進業(yè)務(wù)，秉持愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)個人與公司共贏。他強調(diào)，財務(wù)人員需深入業(yè)務(wù)一線，強化服務(wù)意識，提升運營效率，確保財務(wù)支持堅實有力。同時，注重人才培養(yǎng)，營造和諧團隊氛圍，激發(fā)潛能與創(chuàng)造力。
生產(chǎn)安環(huán)系統(tǒng)會議上，集團礦山管理部部長張毅武、安環(huán)部部長馬鋼、生產(chǎn)技術(shù)部部長陳龍分別作了工作動員報告。副總經(jīng)理劉建軍要求生產(chǎn)系統(tǒng)提高站位，緊盯目標(biāo)，形成合力，資源共享，強化資源配置，提升管理水平，完善制度流程，確保檢修與質(zhì)量管理到位，細化“6S”管理，建立聯(lián)動機制，對標(biāo)行業(yè)管理，深化事故防范，落實礦山規(guī)劃，推進智能化建設(shè)。副總經(jīng)理連杰強調(diào)措施落實的重要性，要求中亞區(qū)域生產(chǎn)單位以管人為核心，簡化管理流程，強化工作作風(fēng)，注重人才培養(yǎng)。董事長曹建順高度評價了生產(chǎn)系統(tǒng)2024年的工作成績，展現(xiàn)了敬業(yè)精神與大局觀。他對各部門報告進行了細致點評，并提出了更高要求，期望再創(chuàng)佳績。他強調(diào)，全員需對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，強化技術(shù)與管理學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)人才，搶抓環(huán)保政策機遇，落實年度部署，推進礦山手續(xù)辦理。面對新格局，需適應(yīng)生產(chǎn)運行模式變革，通過內(nèi)部管理降低運營成本。同時，各單位需各展所長，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量與競爭力。旬陽公司需確保篦冷機技改成功，物流公司與建材公司需持續(xù)降本，新材公司需緊跟新技術(shù)趨勢，柏宏公司則需聚焦成本控制與市場拓展。
新春伊始，萬象更新。新年度各系統(tǒng)工作會議的召開，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了斗志，明確了方向。新的一年，各系統(tǒng)將以昂揚姿態(tài)，堅韌精神，在創(chuàng)新中深耕，在市場中搏擊，為集團百年基業(yè)貢獻力量。（集團辦公室 楊婷麗/安環(huán)部 王鶴萌/財務(wù)部 陳璐）
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