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我集團(tuán)召開(kāi)2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-29

來(lái)源：

　　7月27日上午，集團(tuán)公司2014年上半年總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)總部報(bào)告廳召開(kāi)，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民，集團(tuán)總裁田振軍、副總裁王建禮、李文育、王九軍出席了本次大會(huì)，集團(tuán)管理干部300余人參會(huì)，會(huì)議由副總裁王建禮主持。

　　田總裁首先向大會(huì)作了上半年工作總結(jié)，通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，從品牌建設(shè)、集團(tuán)管控、安全管理、項(xiàng)目管理、綜合管理等五個(gè)方面回顧總結(jié)了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、工藝管理、項(xiàng)目管理等方面存在的問(wèn)題，明確了下半年嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作指導(dǎo)思想，以及以品牌建設(shè)和降本增效為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力的工作思路，從品牌建設(shè)、銷(xiāo)售工作、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同處置、生產(chǎn)調(diào)度、降本增效、文化建設(shè)等七個(gè)方面安排部署了下半年的工作。

　　最后，張主席作重要講話。張主席首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司上半年的工作做了點(diǎn)評(píng)，肯定了集團(tuán)恢復(fù)統(tǒng)一銷(xiāo)售決定的正確性，并對(duì)上半年銷(xiāo)售工作、質(zhì)量和技術(shù)工作，肯定了機(jī)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、設(shè)備管理、檢修公司等工作作了肯定。同時(shí)，又分析了公司目前面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。最后，張主席針對(duì)上述情況，具體提出了六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、提升營(yíng)銷(xiāo)水平；二是繼續(xù)鞏固減員增效的成果、推廣學(xué)習(xí)漢中大區(qū)經(jīng)驗(yàn)；三是繼續(xù)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略實(shí)施、確保特種水泥的生產(chǎn)和質(zhì)量；四是強(qiáng)化設(shè)備管理工作、完善和發(fā)揮檢修公司的作用；五是強(qiáng)化人力資源管理、建立公正公平的用人機(jī)制；六是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支、強(qiáng)化成本意識(shí)、倡導(dǎo)通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)降本增效。

　　本次大會(huì)的召開(kāi)，對(duì)下半年工作乃至全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成具有重要意義。（總裁辦伊珈樂(lè)）