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堯柏風(fēng)采

堯柏故事

要我干我要干我會干

發(fā)布時間：

2018-04-19

來源：

　　一個人愿不愿意努力去工作，一方面受到個人動力的影響，另一方面受到阻力的影響。前方有一個美女，你瞬間就有向前追的動力，后面有一只老虎在追趕你，你也奮不顧身往前跑。所以，痛苦和欲望都會激發(fā)人做出改變。這句話用在我的身上很合適。

　　10年我進入了堯柏公司，對自己的工作完全沒有方向，起初的自己完全就是“要我干”，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉以及初入社會的稚嫩，自己完全不知道該怎么下手，只能向領(lǐng)導(dǎo)以及同事請教，這樣自己的工作就變得比較被動，領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了培訓(xùn)，每天學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度以及關(guān)于水泥專業(yè)知識的資料，學(xué)習(xí)的過程我感覺到很充實，可是下班之后，我就變得無所事事，呆在宿舍里玩手機，和朋友聊天，不知道利用業(yè)余時間繼續(xù)學(xué)習(xí)，我覺得這就是所謂的“要我干”階段吧，也就是領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么我就干什么，自己不會舉一反三。

　　進入市場之后，自己也在摸索如何轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不再停留在“要我干”階段，自己首先將整個市場的情況進行初步的調(diào)研，了解清楚自己的工作，使自己認識到應(yīng)該干什么，怎么干？而不是讓領(lǐng)導(dǎo)天天打電話說“你今天去xx鎮(zhèn)了解一下競品情況”或者“你今天去xx項目部了解一下水泥使用情況”，那時自己就給自己定了小目標(biāo)，比如洛南區(qū)域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天走訪一個鎮(zhèn)點，到了之后先找使用水泥的用戶，了解其水泥的來源以及價格等信息，其次走訪區(qū)域內(nèi)水泥銷售點，了解其提貨來源，是否為我公司經(jīng)銷商，最近市場需求量，區(qū)域內(nèi)工程信息等等，可是往往現(xiàn)實很殘酷，遇到的第一個問題就是如何與工程進行談判，還記得自己第一次接觸的洛河橋至石門S202改擴建項目，自己第一次去的時候，其使用的是秦嶺水泥，我只是了解了一下其落地價是多少？我公司產(chǎn)品落地價是多少？差價是多少？回去后我就把情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)問我自己有什么方案嗎？我當(dāng)時尷尬的一笑，隨后領(lǐng)導(dǎo)給我提出了幾點方案，這就是所謂的“要我干”吧。

　　現(xiàn)在自己進入公司已經(jīng)8年了，由之前的“要我干”已轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保雷约浩綍r該干什么，應(yīng)該注意什么，但是還沒有完全達到“我會干”的程度，“我會干”不僅僅是知道自己該干什么，它還要求我們學(xué)會如何減少領(lǐng)導(dǎo)的壓力，比如丹鳳縣寺坪至南溝口道路改建項目，12年9月份道路需要鋪設(shè)穩(wěn)定砂，需使用42.5緩凝水泥10000噸，首先我找到了工程的建設(shè)方陜西秦皇建設(shè)工程有限公司，詢問水泥是由第三方供應(yīng)還是直接向我公司購買，其表示需要第三方墊資并需開具增值稅專用發(fā)票，那么我就開始著手尋找代理商來操作，并商談水泥價格、發(fā)票開具等事宜，待一切談妥之后，我向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，同意以此種模式進行操作，期間合作一直很順利。

　　而“要我干”的員工看到問題，表現(xiàn)好的是趕快向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題，看領(lǐng)導(dǎo)怎么指示然后再去處理，表現(xiàn)不好的，發(fā)現(xiàn)了漏洞則視若無睹，領(lǐng)導(dǎo)沒讓我去監(jiān)視漏洞，也沒有讓我去處理漏洞，我沒有這個權(quán)利也沒有這個義務(wù)去進行處理！而“我要干”的人，發(fā)現(xiàn)了問題會及時的采取措施及時進行處理，堵住漏洞從而避免了更大損失的發(fā)生。

　　讓我們樹立起“我要干”的工作理念，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)會“我會干”，使自己更上一層樓，為公司貢獻自己更大的力量。