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實豐公司召開2014年半年工作總結(jié)大會

發(fā)布時間：

2014-07-21

來源：

　　7月15日上午，實豐公司召開了2014年工作總結(jié)大會，集團公司副總裁李文育、富平大區(qū)總經(jīng)理兼實豐公司董事長王發(fā)印、實豐公司經(jīng)理同田倉等領(lǐng)導(dǎo)及員工200多人參加了本次大會。會議由經(jīng)理助理王景富主持。

　　大會首先由經(jīng)理同田倉作2014年上半年工作總結(jié)報告，報告從三個部分認(rèn)真、客觀的對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。隨后富平大區(qū)總經(jīng)理、實豐公司董事長王發(fā)印對實豐公司2014年上半年工作進(jìn)行了點評，就目前實豐公司所面臨的嚴(yán)峻形勢及工作中存在問題進(jìn)行了深刻的剖析，同時對實豐公司下半年的工作提出了五點要求：一是必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展放緩的格局，要認(rèn)識到當(dāng)前的形勢是一種成本競爭、團隊競爭、市場占位競爭的格局，所以要把市場、環(huán)境和能效的關(guān)系搞清楚，要清晰的把每一項差距引申到每一位員工的日常行動中及每一班的生產(chǎn)組織管理中去。二是各項管理要和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對接，要實現(xiàn)各方面精細(xì)化管理、降低不必要的人為消耗成本。三是要持續(xù)注重安全和環(huán)保。四是要繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，要樹立產(chǎn)品在一定市場上的榮譽度，提升我們的核心競爭力。要把過程質(zhì)量全員服務(wù)于客戶，把指標(biāo)把控的“穩(wěn)”字做好。五是全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚我們“堯柏人”扎實認(rèn)真的企業(yè)精神，要帶好團隊管好人。

　　最后集團公司李副總裁做了重要講話，他首先肯定了實豐公司在富平大區(qū)優(yōu)秀團隊的帶領(lǐng)下各項指標(biāo)和2013年相比較有了很大的變化，鼓勵我們在后半年的工作中要繼續(xù)努力，不斷奔向公司制定的各項技術(shù)指標(biāo)，使我們的效益和成本控制在市場上具有更好的競爭力。并對實豐公司提出了“勤奮、認(rèn)真、扎實、擔(dān)當(dāng)”這八個字，號召全體員工將這八個字系統(tǒng)的運用到生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)當(dāng)中去，切實的落實、做好這八個字，要有質(zhì)的飛躍，在下半年工作中取得更好的成績，為我們堯柏事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（實豐公司溫盼）